在Line points成功以前，沒有人把點數當成賺錢生意。
過去點數只是行之有年的行銷工具。但Line Pay背靠台灣最大通訊社群軟體，以廣告行銷、商戶加值服務的模式，在公認難賺錢的支付業，保持連續3年獲利雙位數成長，73億Line points成為串起生態圈的重要燃料。
設計出這套架構的前Line Taiwan總經理、Line Pay董事暨總經理陶韻智分析，Line points打破了三種點數慣性：第一，點數要累積，第二是點數不能去別的地方用，第三是點數要自己出。
「點數要像血液一樣流動，花得掉才有送的價值，」他一語道破他心中超級點數的關鍵規則。
觀念顛覆：從積點轉向流動
時間回到10年前，Line Pay上線。他觀察，當時市面上許多業者都已有自家點數，卻苦於消費者不願使用。
《天下雜誌》840期：超級點數新戰國
消費不振時代，點數從老派行銷工具，
變成爭奪客戶的「第二貨幣」。
Line Pay、統一、全聯和各銀行，
怎麼讓點數從封閉走向開放，
進化為跨通路、跨場景的「超級點數」？
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