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問:台灣醫療長期面臨結構性矛盾,醫療品質的天花板和健保點值的地板價。若用一句話形容這個矛盾,你會怎麼說?在這樣的制度下,有哪些可能的解方?
答:簡單來說,在健保體制下,民眾的習慣或期待,就是以最低的花費,取得最高品質的醫療照護。談到台灣整個醫療花費現況,我們提供非常多尖端醫療,尤其進入精準醫療時代,醫療執行面都需要成本,而成本會隨越尖端跟越精準的醫療投入,越來越高。
在台灣,醫療常被視為理所當然的存在,急診永遠亮著燈,醫護始終站在崗位。健保卡插下去,世界好像就恢復正常。又為什麼台灣能以極低的價格,提供世界一流的醫療品質?而這套制度,又正付出什麼代價?從肺癌及胸腔重症的權威到台大醫院院長,余忠仁親身經歷醫療現場最前線,也站上體制壓力的最核心。在醫護流失、病患暴增、健保總額受限的時代,他如何看待台灣醫療「看似成功、實則緊繃」的深層矛盾?本集《CEO的修煉場》,由天下雜誌共同執行長吳琬瑜主持,與余忠仁院長深入對談台灣醫療的結構困境、分級醫療的難題,以及一位醫院CEO在壓力、理想,體制和人性之間,如何找到自己的位置與修煉的能力。
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問:台灣醫療長期面臨結構性矛盾,醫療品質的天花板和健保點值的地板價。若用一句話形容這個矛盾,你會怎麼說?在這樣的制度下,有哪些可能的解方?
答:簡單來說,在健保體制下,民眾的習慣或期待,就是以最低的花費,取得最高品質的醫療照護。談到台灣整個醫療花費現況,我們提供非常多尖端醫療,尤其進入精準醫療時代,醫療執行面都需要成本,而成本會隨越尖端跟越精準的醫療投入,越來越高。
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