讓淡水河  重新被看見：2025 海上森林社子島行動——透明淡水河暨年度成果論壇

河流承載著城市最深層的情感與記憶。SDG集團創辦人林國棟感性回憶，小時候在溪邊抓魚，「那時候，溪裡的魚是真的可以吃的。」這份簡單卻深刻的幸福，不應只停留在老一輩的記憶中，也成為他推動環境永續的初心。創辦人也表示，集團與天下雜誌合作，致力於提升水岸品質，期望將淡水河打造成如同「塞納河」般的城市地標，成為台北人引以為傲的親水家園。並提出具體承諾，目標在2028年能達成淡水河「河魚可食」的水質生態標準。未來，也將設置淡水河歷史文化館，讓更多人有實體空間親近河流，這不僅是環境復育的里程碑，更是對永續未來的具體實踐。

《天下雜誌》共同執行長葉雲則從媒體角色分享合作歷程。她在明緯身上，看見一種罕見的執著與行動力，雙方合作設定五年計畫，讓淡水河不再只是專家的議題，而是轉化為社會共同關心的公共議題。「今天是一條河，明天或許就是十條河。」她期盼，河中魚群能再次與城市生活共存的那一天，能早日到來。

明緯永續長王憲政回憶，早年倡議我愛淡水河時很孤單，如今政府、媒體與民間共同投入。透明不只是資訊公開，更是用數據讓社會參與監督。

一家企業的十五年承諾，讓行動不再孤單

而對明緯來說，淡水河的復育行動從來不是短期專案，而是一段深耕十五年的承諾。

「早年倡議『我愛淡水河』時，其實很孤單。」明緯集團永續長王憲政感嘆回憶，2011年前，社會對河川復育的討論並不熱絡，但創辦人始終惦記著童年時期江子翠的河流樣貌，秉持著「這片環境，本來就應該乾淨地還給自然。」的信念，隨著時間推進，孤單逐漸轉為同行。

2024年，SDG集團 明緯攜手《天下雜誌》，正式啟動「海上森林-社子島計畫」，將行動核心場域鎖定於基隆河與淡水河交會的生態要塞「社子島濕地」。

如今已有政府、媒體、民間團體與企業一同投入，淡水河不再屬於任何單一角色，而是整個社會的共同責任。

從社六濕地的公民淨灘、鹵蕨復育到河廢藝術串聯，行動已逐步展開。

王憲政指出「透明，不只是資訊公開，而是用科學、數據與長期監測，讓社會可以參與、也能監督。」這項五年計畫將號召五千人次參與，共同為河川做「健康檢查」，確保行動不流於口號。

天下雜誌CSR總編輯黃昭勇強調，流域治理是人類健康與社會永續根本。透明淡水河已從理念成為運作中的方法，讓城市重新學會與自然共處。

從數據走向故事，讓透明成為行動的力量

「今年COP30的關鍵字是『真實』。」天下雜誌影響力事業部總監暨CSR@天下頻道總編輯黃昭勇分享，全球生態已來到臨界點，許多自然系統再也無法回到過去，人類必須學會調適與建立韌性。

他強調，流域治理不只是技術問題，更是人類健康與社會永續的根本。從政府的水質監測、企業的投入，到公民的參與，必須經歷「議題辨識、受眾分析、行動執行、破圈擴散」四個階段，才能讓改變真正發生。

論壇中的產官對談，也展現治理思維的轉變。新北市與台北市代表分享，過去各自為政的年代已逐步走入歷史，如今透過流域治理平台，防洪與水質不再是二選一，而是共同朝向韌性城市前進。

環科工程顧問股份有限公司資深經理謝嘉鴻則指出，「海上森林」的核心意義，在於在人與河流之間重建共生綠帶。社子島作為城市邊陲，具備可觀測、可治理、可教育的條件，也為OECM （Other Effective area-based Conservation Measures）這類非保護區保育模式，提供具體示範。

回顧這一年，「透明淡水河」已不再只是理念，而是一套正在運作中的方法。它讓水質改善有數據可循，讓治理過程可被理解，也讓每一個角色清楚知道自己在流域中的位置。

或許終點尚未到來，但方向已然清晰。當人們能安心親水、魚群自在棲息，孩子在河畔重新認識自然，「透明淡水河」所留下的，將不只是生態復育的成果，而是一座城市重新學會與自然共處的證明。

關於明緯集團：
明緯（MEAN WELL）成立於1982年，是全球標準電源領導品牌。專注於提供高性價比、高產值效益、高附加價值的電源解決方案，涵蓋工業自動化、醫療設備、通訊、LED 照明等多個領域，廣泛應用於全球各地。2021年起創辦人將聯合國永續發展目標其中9項，融入到集團永續經營發展的藍圖當中。由40餘年耕耘有成的明緯集團做為堅實的基礎，串聯起聯源集團和協緯集團，再以明緯公益基金會做為價值核心，組建成SDG集團，目標為下一代建立更完美的環境盡一份心力。
更多資訊請參考：
明緯集團：https://www.meanwell.com.tw/ 
SDG永續發展網：https://www.sdg-mps.com/