2025天下永續公民獎：ESG 2.0時代，緯創、鴻海都在拚的「淨正」是什麼？

例如連續第二年蟬聯榜首的緯創，據其2024年的溫室氣體盤查，範疇三（企業在上下游價值鏈產生的各種排放）佔比高達98.5%，凸顯供應鏈合作的減碳潛力與急迫性。

緯創啟動「WiZero」計劃，透過自主開發供應商碳盤查系統、連結外部專家輔導團隊，以及規劃「供應商小學堂」免費線上課程等，至去年底共吸引30家供應商響應，完成46項節能減碳專案，減碳量高達約1萬5千噸二氧化碳當量。

今年站上第二名的光寶，也透過改變產品設計的概念，提高AI伺服器電源系統的能源轉換效率。

10月，在剛落幕的美國2025年開放運算全球峰會上，光寶展出了一款與輝達合作開發的高壓直流降壓系統。這款系統減少了銅材與線纜用量，並提高銅線傳輸過程中的高電壓，就能降低電流，達到減少能源耗損的成效。

而AI伺服器最重要的系統整合製造商鴻海，也正在進行一場全世界最龐大的電子供應鏈體系減碳行動。

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在鴻海的碳排放結構中，來自範疇三就逾80%，而全球供應商數量也超過7000家。

鴻海透過示範引領、標準化制度、建置供應商ESG管理平台與跨界合作等，去年共推動200家供應商完成碳盤查，環保長洪榮聰還親自督軍組建專業輔導團隊，去年共現場輔導10家重要供應商、共同執行25件減碳專案，透過利用製程優化、廠務減碳、老舊設備汰換與投資綠能發電等多管齊下，估算總減碳量逾1萬6千噸二氧化碳當量。

「這是台灣企業第一本以供應商出發的責任報告書，」洪榮聰語帶驕傲地介紹鴻海在去年所出版的供應商責任報告書。

友善職場新功課
家庭照顧假，毛小孩也適用

9月，台灣自行車龍頭巨大遭美國海關暨邊境保護局（CBP）指稱，涉及強迫勞動等不當情事，海關人員並以此扣下巨大從台灣出口美國的產品。

人權議題將繼減碳之後，成為ESG領域重點。在今年入榜企業中，電子業因較早被客戶要求加入責任商業聯盟（RBA），所以人權盡職調查推行腳步較快。

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看似腳步較慢的傳統製造業，仍不乏先行者，如上銀、永豐餘、大瓏、家登、金元福、大愛感恩、有成精密等，都已針對移工實行零付費制度。

「相較歐盟的『企業永續盡職調查義務指令』（CSDDD），美國海關這次出手其實很具指標意義，」東海大學企業永續影響力中心執行長許家偉觀察，這代表著人權已上升到關稅層次，亦即不分行業、無論規模，只要產品出口都必須要做。

值得一提的是，入榜企業普遍看重本土員工。例如首度站上「大型企業／服務業」榜首的中華電信，取得好成績的關鍵之一，正是一連串超越法遵的友善職場舉措。

中華電信馨心學堂志工攜手身障講師，陪伴長輩數位學習，縮短城鄉數位落差。（中華電信提供）

中華電信為營造「從成家到共育」的全程支持，不僅將生育補助從每胎2萬元加碼至8萬元，每月1000元育兒津貼，也從原本3歲以下拉高至6歲以下。此外，育有6歲以下同仁，每天可減少1小時工時、每年7天有薪家庭照顧假、全台設置10處18班「職場互助教保服務中心」等，都足堪企業榜樣。

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企業對員工要展現淨正效益影響力，最好的方式就是「化被動為主動」，與其按照法規的最低限度，不如積極給予更多福利或選擇。

明年即將上路的育嬰留停新制就是最好案例。為了促使企業開創更佳育嬰環境，勞動部已宣布自2026年元旦起，育嬰留停申請期間可選擇以「日」為單位，有利勞工照顧不離職。

「育兒育嬰的勞工常會面臨小孩臨時突發的照顧需求，這是不得不的必要需求，」勞動部長洪申翰解釋。

細看今年「天下永續公民獎」的入榜企業，會發現已經有不少公司率先實施。例如緯創、普萊德、隆中網路等，均已實施員工可以申請小於30日的彈性育嬰假。

另外，美律實業提供了全體員工1年7天的有薪家庭照顧假，使用時無須說明理由和檢附憑證。宏正自動科技給予3天全薪家庭照顧假，照顧對象可適用「毛小孩」。

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「提供符合同仁實際需要且富彈性的舉措，會比給大錢卻乏人請領更受用，」美商宏智（DDI）前總經理暨全球董事顧問、現任為台灣而教董事長林妍希直言。

驅動社會共好
延伸本業，多元實踐影響力

實收資本額不到50億元，今年搶進「大型企業組／製造業」第7名的致伸科技，是以企業之力驅動價值鏈共好的故事。

2018年，致伸許下贊助KIST桃源國小10年的承諾，包括行政、創新課程、教師專業發展、校園設施與環境改善，到親子共學活動與品格教育等，都由致伸買單，為的就是要保障偏鄉公辦民營學校的長期穩定發展，並為教育轉型提供制度化、穩定的財務後盾。

原本單純的資助辦學，接下來卻超限展開。因為桃源國小結合布農族語言、祭典及傳統技藝於課程，並邀請耆老共同參與課程設計及授課，促使致伸2024年又贊助在地蝴蝶復育計劃。

蝴蝶復育結合布農族傳統保種知識，吸引台東農業改良場、專家學者，到社區居民陸續都參與進來，成果豐碩。

一場從教育起始的行動，一路延伸到復育、產官合作、社區參與，隨著未來將擴展至蝴蝶谷祕境沿線，形成1公里以上生態廊道後，又多了地方創生、生態旅遊，最終因為計劃對應TNFD、SDGs及GBF等國際永續框架，所以又回到企業，為致伸在生物多樣性領域憑添新篇章。

首度搶進「大型企業／金融業」前5名的兆豐金控，也是來自其價值鏈共好的正向循環。

一開始是響應財政部鼓勵公銀行庫支持我國運動產業，兆豐銀行自2017年開始陸續支持宜蘭、花蓮等地小校的棒球、射箭選手與運動賽事，至今累計已幫助超過6000位選手。

因為對棒球運動的支持，兆豐2019年開始發行「統一7-Eleven獅」聯名卡。結果去年世界棒球12強賽熱潮，5天的賽事期間，簽帳金額年成長竟然高達346%，產生始料未及的效益。

延伸本業，進一步創造社會正效益的還有全家便利商店。

全家便利商店的移工友善計劃，展現連鎖通路投注在族群共融的社會影響力。（全家提供）

透過長年耕耘移工議題的非營利組織One-Forty，替全家完成全台首份的《移工便利商店大調查》，了解移工在超商消費時，最常遇見的挑戰。

根據調查結果，全家開發出有多個東南亞語言的「溝通友善墊板」。

另外，全家也在移工消費族群較多的超商，增加近百款東南亞進口商品，標出來源國與清真食品標示，協助移工買到熟悉的家鄉味。不僅提供多元友善的購物空間，也拓展了新業務。

今年獲得非營利事業第一名的慈濟基金會，更是發揮社會正效益的代表。

為人熟知的慈濟志工，1990年代先從急難救助出發，現在還有個重要的角色是社區志工。他們深入各個角落，成為高齡長者與弱勢的重要支柱。

從家戶訪視到輪椅、安全扶手等輔具提供，慈濟社區志工已成高齡台灣偏鄉的安定力量。（慈濟基金會提供）

例如，5年前慈濟開始推動「安美社區」計劃，透過志工訪視長者需求，協助安裝安全扶手、無障礙坡道、止滑措施等。幫助長者延緩失能、自我照顧，大幅提升生活品質。

過去幾年，企業已邁開價值鏈擴散的步伐，從供應商、員工，到NPO、社創組織等價值鏈伙伴，在這場由企業驅動的淨正效益行動中，也讓外界看見企業的獨特永續競爭力。

（雜誌原標題為：ESG擴大賽開打，價値鏈拚「淨正」共好。責任編輯：黃韵庭）