張忠謀當年為何找上ASML？專訪《造光者》作者，揭祕晶片戰爭下的隱形巨頭

我認為，艾司摩爾的先進技術之所以重要，是因為它能把競爭對手擋在門外，同時為客戶帶來更多價值。但就算是最先進的晶片，也不是所有層都用EUV或High-NA，很多結構還是依賴DUV（編按：比EUV早一代的微影設備，精度較低，廣泛應用在成熟製程），所以整個堆疊仍需要不同世代的微影技術配合。

上一代DUV依然不可或缺

回顧EUV上市時，艾司摩爾原本以為產業會全面轉向EUV，卻發現DUV的需求並沒有減少，反而持續成長。

AI帶動了對最先進晶片的需求，但電動車、能源網路和通訊設備也需要大量成熟節點晶片，這些還是依賴DUV。這也是為什麼公司不只在推進最尖端的機台，也不斷改進DUV，包括提高產能、對準精度，甚至還為先進封裝開發新的DUV機台。這都顯示DUV在長期內仍然關鍵。

不過短期內，貿易戰和投資不確定性讓業界遲疑，艾司摩爾也面臨供應鏈壓力。

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問：台積佔艾司摩爾營收比重高，這是風險嗎？地緣政治壓力下，艾司摩爾如何分散風險？

答：台積和艾司摩爾之間有共同的默契：誰更擅長，就交給誰去做，彼此專注在自己的專業領域。

正因為這樣的分工合作，雙方的創新速度往往比競爭對手更快。

回到早期，當張忠謀創辦台積電時，他到處找技術伙伴。先去日本，但日本不願意在家門口養出競爭者；回到美國找英特爾和德州儀器，也被拒絕。

最後他找到飛利浦，飛利浦雖然剛搞砸「歐洲晶片專案」（編按：1980年末，歐洲想靠國家隊追趕美日的半導體計劃），但還有技術可供使用，甚至願意讓台積電嘗試當時剛分拆出來專做曝光機的公司──艾司摩爾。

這個合作非常關鍵，因為曝光機是晶圓廠的核心設備，也是最昂貴的機台，一旦製程跑順了，不會輕易更換。當時英特爾已經擁有大客戶，並不急著採用新技術，艾司摩爾與身為挑戰者的台積電合作，才能促成雙方一同成長。

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（謝佩穎攝）

「去風險化」應對供應鏈變局

至於風險，我認為產業已經在調整。

台積在美國亞利桑那的投資，在新加坡、歐洲、日本也同步擴張。艾司摩爾就跟著客戶走，把供應鏈和生態系推向全球。結果就是對單一地區的依賴降低了。

當然，中美衝突是一個因素，但更深層的理由是：晶片在日常生活已經像飲用水一樣，你不會想完全仰賴鄰國供應。疫情更是一記警鐘——我們不能只靠一個國家或一家公司。

所以，台積選擇全球佈局，艾司摩爾則透過「去風險化」來應對，在東南亞、美國建立供應鏈，降低貿易戰和關稅帶來的衝擊。

問：面對地緣政治壓力，艾司摩爾和歐洲政府有什麼做法？

答：從國家角度，很有意思。

其實直到美國拍了拍荷蘭的肩膀說，「嘿，你們有家公司在造關鍵設備，不可以賣到中國，否則他們的技術會太快變強，可能危害我們的經濟與國安。」大多數荷蘭人才恍然大悟，原來我們有家公司這麼重要。

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在此之前，一般人對國力的印象更多來自鹿特丹港、史基浦機場或旅遊業，而不是高科技製造。

我不是政治人物，政府有什麼決策，我也是看新聞得知。不過，這些決策是從政治角度出發，目前仍在快速變動，很難從產業角度下結論。即便政治領袖今天握了手，明天情勢可能又不同。

問：最近高盛一份報告指出，中國微影技術還停留在65奈米世代，落後歐美至少20年。你怎麼看？

答：EUV的出口限制確實發揮了作用，中國和歐美領先業者相比落後兩到三個世代。但限制同時也刺激了創新，推動產業前進。中國在工程和軟體上有人才，他們會不斷尋找替代路徑。

中國追趕技術，將是由下往上

不過，我不認為EUV會是中國追趕先進技術的唯一關鍵。

曝光機是晶圓廠最昂貴、最難打造和維護的設備，但中國在其他裝備上表現不錯，如中微、北方華創已在國際市場站穩腳步。問題是，要把微影做到艾司摩爾的水準，無論EUV或先進DUV，都極其困難。實驗室能做出樣品是一回事，能在晶圓廠長期穩定量產又是另一回事。

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因此，中國的競爭不會從最高端開始，而是從成熟節點一步步往上。半導體產業的本質是學習曲線與反覆迭代，唯一的路就是累積經驗，再與客戶共同提升。艾司摩爾當年也是靠這種方式建立市佔，憑藉開放心態和與客戶共創。

不過，這一切都發生得太快了。

自從2023年第一版書出版後，我再版都得更新，到現在已經修訂了快十次。我相信這本書還會繼續更新，因為艾司摩爾的故事遠沒有結束。

（責任編輯：黃韵庭）

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