瑞儀從背光模組王國，轉向「超穎透鏡」新戰場　董事長王昱超：做對的事才有機會贏｜天下雜誌

瑞儀從背光模組王國，轉向「超穎透鏡」新戰場　董事長王昱超：做對的事才有機會贏

背光模組龍頭瑞儀董事長王昱超，兩年前緊急回台接班。他啟動公司大規模轉型，不僅投入新技術，更大舉擴張研發與製造基地。他看到什麼危機？如何說服股東和員工，在公司最賺錢的時候，走出舒適圈，尋找公司的第二條成長曲線？王昱超在2025「天下管理高峰會」分享他的心法。

圖片來源：莊

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看到柯達的教訓

市場預估，2024年到2028年，OLED的出貨有可能大爆發。但因為OLED本身會發光，可能取代我們的主要產品背光模組，因此背光模組的需求可能會陡降。

我想起了柯達的狀況。柯達的故事是，傳統相機被數位相機取代，柯達沒辦法跟上數位相機。現在，我眼睜睜地看著OLED已經要起來，OLED和背光模組可能會進入死亡交叉，那我該怎麼做？

所以速度要快，我們開始轉型。

2024年，我們併購了芬蘭的Nanocomp、2025年併購了丹麥的NIL Technology與芬蘭的Inkron，為的是要跨入新的超穎透鏡與前光板市場。今年，我們也首度做到量產一些新技術。

超穎透鏡是個非常困難的技術，但已經接近商業化。以前的光學鏡片是透過多片鏡頭組成，但超穎透鏡是用半導體製程，做出微小的奈米結構，可以把相機鏡頭做得很小，還可以用在穿戴式裝置。

從高雄走向國際，新商模、新挑戰

對我來說，併購北歐的這些公司，讓我能在短時間，以較低的成本，獲得高質量的技術與人才。

瑞儀也開始走向國際化。我們30年都在前鎮，但現在有了台灣、芬蘭、丹麥、瑞典與瑞士的研發中心。在台灣、中國、越南和馬來西亞都有製造中心。

為了服務美國與日本的市場，現在也在這兩個地方有營運中心。新加坡則是我們的資金池，可以協助我們調度。

不過，轉型與跨入新的技術很不容易。對於我們的員工來說，併購了不同地方的公司，開始要用英文溝通，還要適應不同的口音。另外，投入新技術也要跟新的客人互動，商業模式和以前也不一樣，這些都是挑戰。

還有個挑戰是，瑞儀是一家歷史悠久的上市公司，有很多的利害關係人。瑞儀剛創下最佳營運紀錄，但併購公司、蓋新工廠都要花錢，會傷害短期利益，要在最賺錢的時候，說服利害關係人改變，也不是件容易的事情。

要固執，也要有彈性

但我認為，最重要的是，要把對的人放在對的地方，做對的事情。我身兼董事長與總經理，我必須同時很固執，但也要很彈性。

轉型是一件非常難的事情，我身為董事長要很固執，不然很容易放棄；不過，身為總經理，我也要很有彈性，設計出對的制度，達成董事長的轉型目標。