AI生存戰起跑

神算「保羅哥」幫大連化工躲掉價格血戰 老董林顯東親訓的AI為何強大?

練功20年,曾靠著大數據預測中國同業產能過剩,挺過虧損風險,大連董事長林顯東,乘著AI大浪,訓練更多數位工具,要賺進每一毛錢。

大連化工-AI-數據力-技術力-長春石化-章魚保羅 林顯東使用AI工具分析產品相關數據,要洞察市場先機。圖片來源:王建棟攝
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「AI是一場沒有煙硝的戰爭,宛如新的工業革命,」台灣老牌石化大廠長春集團資訊總監、大連化工董事長林顯東說。

站在會議室內碩大的螢幕前,螢幕一切換,瞬間變成「AI戰情室」。林顯東首度秀出他研發多年、迎戰AI大潮的祕密武器「X-Paul」。

以Paul命名,是效法十多年前,曾精準預測世界盃足球賽,紅遍全球的「章魚保羅」。

這隻林顯東密訓多年的大連化工保羅哥,靠著大數據蒐集、分析,能預測主力產品防水乳膠的價格。

這麼做的原因是,一旦大連保羅哥能比同業更精準判斷產品價格走勢,就能輔助林顯東控管原物料採購、擴產、調整產品價格,甚至調控產線稼動率,一條龍完成。

大連的保羅哥已經能在1分鐘之內,爬梳關鍵數據並分析,相較之下,傳統透過人工蒐集資料再統計,得耗時1週。

「AI幫我打情報戰,」林顯東說。AI落地大連化工,是一場長達20年數位化與數據管理的內部革命,主導者就是林顯東自己。

【小檔案】大連化工

  • 成立/1979年
  • 董事長/林顯東
  • 主要產品/建築、塑膠、半導體等產業的化工原料
  • 成績單/2024年營收424.8億、獲利38.9億
  • AI成效/過去人工訂價需要1週,現在1分鐘就生成關鍵產品價格預測

敢於嘗試新科技的傳產老闆

身在傳統產業,不怕嘗試新的資訊科技,與林顯東成長背景有關。

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一位科技大廠主管,曾和林顯東一起加入AI開發計劃,讓他印象最深刻的是,這位大老闆很願意嘗試新東西。

林顯東自認數學不好,學生時代基本計算常出錯,但求學期間不斷用到學校裡的新世代電腦,為他解決了苦惱的計算問題,也種下他對資訊系統的信心。

回到集團後,林顯東主導公司數位轉型。

2000年發生「千禧蟲危機」,他花了一個月時間,把工廠裡各式設備預先登錄、調整與測試,確保設備不會陷入危機。

接著他導入數位工具,優化公司管理系統,例如用手機批示公文。

濃眉大眼、談起嚴肅的企業轉型議題,不忘穿插笑話自娛娛人的他,突然從口袋裡拿出手機,向《天下》記者展示大連化工的數位公文平台。

只見他點開了一連串採購公文,然後搖了搖手機,系統就全數勾選同意,瞬間完成公文批示。「如果雍正時代有這個系統的話,就不用三更半夜改公文,累壞自己,」他笑說。

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把公文簽核流程數位化,不僅改善了公文押在老闆桌上的長年沉痾,還能讓他透過數位化資料,從中尋找問題、分析趨勢,建立起大連化工在AI時代的「數據力」。

做完數據化,滿手關鍵資料,讓林顯東在AI大浪來臨時,有本錢抓住升級機會。

及早投入大數據,撐過價格戰

時間回到2017年,Google圍棋程式AlphaGo打敗圍棋九段高手、震驚世人的隔年,「深度學習」席捲全球,林顯東敏感地抓到這股趨勢,找上包括中研院等研究機構,投入AI應用。

接著,他在資訊部門與逐步找齊的AI人才幫助下,開發出一連串X系列AI工具,如X-Audio、X-Photo、X-Wind、X-Paul等,能搜尋圖片、翻譯並摘要中英日文資料和影片,並透過大數據預測關鍵產品價格,輔助決策者經營管理。

此外,他也把AI用在強化工廠效能,像是工安防護影像辨識、設備預診、製程最佳化等。

在工廠端,長春和大連也導入AI,例如實驗機器狗,協助巡檢工作。(黃明堂攝)

決心投入AI,和他利用大數據與統計工具,躲過一場產業價格血戰的經驗有關。

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4年前,全球疫情帶來爆買潮,景氣底谷翻轉,大連主力產品之一,塑膠與纖維的原料1,4-丁二醇價格翻了3倍,帶動公司2021年豪賺500億。

然而,產業的好光景沒維持很久,中國化工廠看到景氣大好,一窩蜂大擴產,導致產能過剩,石化業轉眼陷入削價競爭的殘酷寒冬。1,4-丁二醇在中國的價格,從一噸3萬人民幣高點,一路雪崩式下滑,跌破成本價8000人民幣。

但大連化工卻在價格崩跌前大膽減產,林顯東靠的是前線人員回報戰況,以及團隊研究各種數據和報告,幫助他預判產能過剩。

「那時中國產能在短時間內擴大7、8倍,你看到這樣的數字,心中就會產生一個疑問:這個生意還能做下去嗎?」林顯東回憶。

這樣的經驗,讓他更深信,一旦過往的數據與報告,都能餵給AI處理,就能把數據分析與統計的過程制度化,加快反應速度。

於是他加大力度,投入X-Paul這套能預測公司關鍵產品價格的AI輔助決策工具。

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AI為保羅哥升級,輔助決策

以大連化工主力產品線防水乳膠為例,因終端應用是在建築業,所以AI海撈了開工與建照許可、接著劑銷售數字等,以及建築業景氣相關數據,套疊原物料如醋酸、天然氣、煤、乙烯等的價格,預測產品未來價格走勢。

這套系統,也能透過回溯分析,自我檢視過往的預測是否正確,若出現偏誤,原因出在哪裡?需要加入哪些參數?

林顯東強調,領導人決策必須有數據輔助,「沒有系統、數據,我很難做到正確的調度,AI能幫助我高效率分析原物料採購、成品庫存、管理產品的價格。化工業現在太競爭,我每一毛錢都要賺進來。」

長年和長春與大連共同開發AI及機器人應用的台大機械工程系特聘教授郭重顯觀察,AI落地牽涉跨部門決策,也要投入不少資源,大連決策者對技術有遠見、有決心,「這很不容易。」

然而,在AI爆紅前就嘗試,也讓林顯東大感AI落地不容易。

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挑戰:人才難找也難留

花錢是一個難題。多年前,集團開始推動AI,也要買算力、升級基礎設備。但不要說集團內部,甚至連專家都很難說清楚AI到底能帶來什麼效益,林顯東只能耐心跟公司成員解說,AI到底是什麼?有什麼潛力?

「沒資源很難進來這個俱樂部,AI的投資很大,想要用的人必須有所準備,」他說。早期買算力,公司還是從光華商場買了遊戲等級的顯示卡,先回來測試。

現在,最困擾林顯東的是,人才難尋也難留。

「我們花了2、3年,把優秀的AI人才送到工廠了解化工知識,才剛開始期待這些人才發揮所學時,就收到他們的辭職信,主管就準備開歡送會了,」林顯東只能笑笑地說,「我們是在為社會栽培AI人才。」

儘管錢、人都是挑戰,林顯東義無反顧,堅持在76年集團裡的創新實驗,展現十足的跨領域「技術力」。

現在,大連的保羅哥還在進化,林顯東賣了個關子,透露正在開發的AI工具叫X-Bond(龐德),效果一定令人驚豔。畢竟,連強悍情報員龐德都出現了。

即便化工業遭遇大逆風,林顯東不坐以待斃,力用新科技,帶領公司持續破風。 

(雜誌原標題為:「保羅哥」神預測價格  應戰全球石化大蕭條。責任編輯:王儷華)

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