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台灣人愛去日本,去年赴日觀光人次突破600萬,愈來愈多人講究不同類型的玩法。
搭乘低成本航空從不同點進出,或是利用JR推出的周遊券,搭新幹線玩遍不同城市,已不稀奇。在行程中穿插日本國內線航空,擴大旅行範圍的趨勢已經興起。
日本幅員廣大,光是東京到大阪的距離就約等於一座台灣島南北的長度,新幹線無法扛下所有長距離運輸需求,國內線航班仍有必要。
除了國人熟知的日本航空、全日空,還有天馬航空、星悅航空、Air Do、Solaseed Air等4家定位為中等成本航空公司,以及樂桃、捷星日本、春秋航空等低成本航空公司飛國內線。
其中,天馬在日本規模最大的消費滿意度調查JCSI(日本版顧客滿足度指數),於國內長距離運輸類別中,近5年拿下4次第一。
天馬是日本第三大航空公司,專營國內線航班及少數國際包機,主打票價低於日航、全日空等全服務航空,但提供的服務又比低成本航空完整。
天馬尚未在台灣開航,國人較不熟悉。不過,團隊去年已開始在台經營社群平台,並首度參加國際旅展,正是看中台灣人搭乘日本國內線的商機。
事實上,天馬曾因策略不當,2015年初向政府申請破產重整,在政府、民間資金協助下,逐步重整財政體質,2022年底重新在東京證交所上市。2023財年營收創新高,首度突破千億日圓,載客率約83%。
從改善準點率開始
推動天馬從谷底翻身的靈魂人物是,分別於2015年、2020年上任的代表取締役社長執行役員(總經理)市江政彥和洞駿。
「如果飛機延誤一小時,旅客會感到憤怒,在我還是上班族的時候,即使票價便宜,也不想搭乘會延誤的航班,」市江曾這麼說。
因此他上任後,成立定時性向上對策本部,親自擔任本部長督軍,從改善準點率著手,讓天馬連續6年拿下日本航空公司準點率第一的寶座。
再來是提升服務品質,「正因為是短途旅行,更需要貼心服務!」天馬在官網如此強調,不能因為飛行時間短,就忽略服務品質。
從3個小地方能窺見團隊的用心。
如機艙的座椅間距為31英吋(約79公分),與日航、全日空相同,比樂桃、捷星等業者多了8公分,空間相對寬敞;其次,日本國內線航班通常提供免費飲品,天馬還多了KitKat巧克力。
另外,不同於其他低成本航空,旅客往往得加價購買托運行李的重量額度,天馬比照日航、全日空,提供每名旅客20公斤內免費托運服務,且件數不限。
「他們快速且正確地判斷出最重要的改善點,這正是成功的關鍵,」參與JCSI指標制定的日本法政大學經營學系名譽教授小川孔輔觀察。
不過,天馬能擄獲日本人的心,不只靠這些細節,它如何在兩大巨頭及對手夾擊之下突圍?

天馬在日本規模最大的消費滿意度調查JCSI的國內長距離運輸類別中,於2024年再拿下第一。(取自天馬航空官網)
心法一:每天分析問卷,即時找出問題並改善
2018年,市江導入資訊共享平台系統Dumbo,讓第一線員工藉此登錄直接聽到的顧客反饋,以改善負面印象為主要方向。洞駿接任後,進一步推動問卷制度。
搭乘天馬航班的旅客,可填寫包含6個項目的問卷,回傳給CS推進室(CS,customer satisfaction,顧客滿足),每天約有500至700份回函;問卷的開放式留言整理成稱讚、批評、建議三類,再細分為機上及機場相關。
問卷的每項內容都是5分制,低於3分的必須改善,得到稱讚及5分評價的做法,視為公司強項並持續加強。
若僅停留在消除負面印象,「對旅客而言,這也只是『理所當然』,難以真的讓人感到高興,」小川強調,提升旅客體驗的箇中關鍵,在於增加正面觀感。
在每天早上10點的晨會,公司經營階層、所有高階主管、分公司經理都會收到前一天的分析結果,進行討論。倘若發現有問題的評價,最快能在當天上午找出原因,傍晚前制定改善對策且執行。
所有員工也能看到各地分公司每天、每月及年度的平均分數。
天馬CS推進室室長戶田健太郎向日本媒體表示,為了避免造成員工壓力,「我們跟現場溝通,把它當成遊戲來玩,思考怎麼做才能提高分數呢?」以此推動改善。
天馬這項問卷做法,也拿到由日本生產力研究所主辦,每2至3年評選一次的「日本服務大賞」國土交通大臣賞,該屆只有兩案獲選。
心法二:託運行李做法彈性
在旅客問卷中,不少人提到托運行李很快就交還,是天馬的另一項武器。
一般而言,飛機降落機場後,會開啟貨艙,接上輸送帶及運送車,由地勤人員從貨艙取出行李,再放上輸送帶,由另一組人員把行李搬上車,車輛載滿之後再運往航廈,送上行李轉盤。
戶田接受日媒採訪時指出,天馬能加快行李作業有三大關鍵。
首先,是機隊採用同一機型B737-800。戶田表示,其他同業使用的大型機型,多半使用貨櫃將行李裝入機艙,必須使用專用機具搬運貨櫃,每次的搬運數量有限,「我們的737-800型採用散裝(單件處理),具有高度機動性,更容易加快速度。」
第二,通常航空公司會將行李裝滿運送車再運送,但戶田指出,大量裝載反而更費時,且行李運到航廈之後,仍得一件一件送上轉盤,因此天馬是將行李分批裝車,提升整體效率。
第三,不同於其他航空公司依據會員等級,決定行李的出場順序,天馬並未設置旅客優先等級,不區分旅客身分,減少作業流程,加快速度。
心法三:每天思考如何讓旅客開心
旅客拿到行李是搭機的最後一個環節,但在此之前的流程,天馬也不馬虎。
「天馬培養了自下而上的企業文化,現場員工若認為應該為顧客做到某件事,可以立即實踐,」
天馬現任社長本橋學在企業內部的訪談中強調,「即使沒有公司指示,員工每天都會主動思考怎樣做才能讓乘客開心,並集思廣益。也會支持彼此的想法,並將之付諸實行。」
不僅空服員向旅客提供第二輪飲料、送孩子餅乾、著色畫,地勤人員也是顧客體驗的重要一環。
最著名的例子是地板水畫。天馬CS推進室副室長井上彌綠接受媒體採訪時指出,曾有名旅客在那霸機場托運了花束,櫃檯人員發現花束的用途是求婚,告知在機坪的地勤人員。
「各位旅客請看右側窗外,」聽到空服員廣播後,這對情侶望向窗外,看到地勤用水在地面上畫出愛心、玫瑰以及祝福訊息,事後在社群掀起不少討論,「這種跨部門共享資訊、主動思考如何為乘客創造驚喜的文化,是我們最大的優勢,」井上說。
從過去被批評完全沒有機上服務,到如今持續拿下JCSI第一,天馬正不斷進化,未來還會有哪些亮眼的服務,令人期待。

【小檔案】天馬航空(Skymark Airlines)
- 成立年份:1996年
- 董事長(取締役會長):洞駿
- 總經理(代表取締役社長執行役員):本橋學
- 營收:2023年營收約1041億日圓(約219億台幣)、營業利益約47億日圓(約10億台幣)
- 機隊:B737-800(29架)
- 航點:新千歲、仙台、茨城、羽田、中部、神戶、福岡、長崎、鹿兒島、奄美大島、那霸、下地島,總計23條航線
(責任編輯:宋玟蒨)
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