守護流域的先行者 明緯集團讓環境永續融入企業 DNA 復育淡水河榮光

淡水河流域對台灣的發展至關重要，深刻影響了台北的繁榮。它曾是台灣北部的主要貿易通道，大稻埕與艋舺等港口成為商業中心；隨著19世紀開港通商，它更成為國際貿易樞紐，帶動城市發展。而今，淡水河仍影響城市格局，更深植世代民眾的生活場域，有如「台北的母親之河」。鄰近江子翠，1982年成立明緯集團（MEAN WELL）從板橋的小工廠到全球標準電源領導品牌，與淡水河流域有著緊密的地緣關係，懷抱「回復母親之河榮光」的永續環境使命。

「企業賺錢的前提，是要抓住 ESG 標準，與夥伴共創永續發展！」SDG集團 明緯永續長王憲政表示，2020年明緯集團與聯合國永續發展指標SDGs結合，串聯起聯源集團和協緯集團，再以明緯公益基金會做為價值核心，組建成SDG集團。同時與全球信賴夥伴共同構建SDG產業聯盟，並訂定ESG評鑑標準，提供一股穩定的力量，目標於2030年創建100+ESG企業，打造出更能符合永續發展目標的產業規劃與投資合作關係。

對SDG集團暨明緯企業創辦人林國棟來說，永續環境與復育淡水河，寄寓著感性的想望。「淡水河對於我來說不只是一條穿越大台北的河流，也是一段經常迴盪在童年時光中最美麗的記憶。」2011年，明緯集團啟動「我愛淡水河」活動，初期以 300 位員工參與淨灘、路跑為主，至今發展為企業參與淡水河治理的長期計畫。明緯透過「我愛淡水河」的活動，匯聚資源、創意與效率，堅持把公益關懷做到最好，投注至今15年的生態永續關愛，從單純的環保行動，變為一場深入河川治理的長期計畫，成為守護淡水河的企業先行者。

「1960 年代經濟起飛後，由於都市化與陸運發展，家庭廢水與工業污水污染嚴重，淡水河變成『最大的排水溝』。我們對母親之河有愧歉，因此，企業有責任投入資源，讓淡水河恢復生機。」15 年來，明緯「我愛淡水河」逐步從環保行動擴展至巡守隊、水質監測、環境教育、流域經濟創生等深度關懷，成為守護淡水河的企業先行者。其中「明緯水環境巡守隊」更是新北市第一支由企業成立的巡守隊，透過水質監測與實際行動影響更多企業參與。

為了將永續共好的力量擴大，明緯在「我愛淡水河」第10年、2019年起攜手《天下雜誌》啟動「流域共好」發揮媒體槓桿力，響應環境部推動「透明淡水河」計畫，承諾 2030 歸零嚴重污染建構共好生態系，從企業、媒體、政策到民眾創造更多夥伴響應，讓流域恢復活力。

「透過企業認養濕地、員工參與環保行動，讓大家從虧欠河川的感性思維轉化為讓河川變好的理性務實，從真實行動中理解 ESG 的價值。」王憲政表示，從2019~2023歷時5年，河川 RPI（污染指數）從 6% 降至 2%，展現企業在環保上的具體成果。過程中，明緯除了號召上下游47家廠商參與，更結合天下發揮影響力，以1+N的力量，累計超過500家企業組織簽署《淡水河公約》，一起挺淡水河。

近年，明緯從自身廠區所在的大漢溪出發，透過企業的資源與行動，回應流域上下游的共存課題。「當我們真正實地去追溯大漢溪的水源，一路艱辛，員工更能體會一瓶水得來不易，進一步提升環保意識。」王憲政表示，明緯攜手社區團體與地方學校推動多項活動，也讓員工與學童參與流域環境教育，讓水議題不再只是報表上的風險，而是真正被看見、被理解的生活場域。他強調，企業內部將用水納入ESG指標與決策框架中，「ESG不能只是CSR 2.0，而是要從本業連結外部永續議題。」

在天下SDGs論壇場外，明緯特別設立攤位，號召「一群人同行」！「2023年我愛淡水河影片」以影像記錄探訪淡水河三大流域，成為所有台灣人對水域環境的省思。「明緯SDG事蹟紙箱牆」則呈現明緯如何透過長期行動實踐 ESG，達成SDGs的9大目標，影響社會並創造更好的未來。「海上森林五年計畫」則宣告2024-2028年明緯復育淡水河的每年目標，號召更多夥伴一起關懷這片土地。

「淡水河若會清，台灣才有希望！」回應林創辦人的夢想，明緯2024年啟動「海上森林社子島行動：守護淡水河」行動計畫，目標 5 年內讓淡水河回歸原生生態系，串聯產官學研的力量，目標2028號召5000人響應。明緯期許，匯聚每個人的力量，加入永續復育行動，為台灣的河川帶來希望，讓淡水河再現清流，讓生態回歸大地。