你的表現明明也不差,為什麼主管總是把重要專案指派給另一位同事?為什麼某個同事經常出錯,卻不會受到懲罰?
職場猶如錯綜複雜的生態系統,沒有人喜歡自己的表現被忽視,或是受到不公平的對待。
當你感受到機會似乎總輪不到你,或主管總偏愛某些同事,這時該怎麼辦?
《快速企業》(Fast Company)報導指出,透過建立多元人際關係、平時就量化工作成就、運用更有建設性的方式與主管討論,都有助於提升專業和發展空間,讓主管更看到你的表現。
當你認為主管偏心時,可以參考一些資深主管的建議:
1.先穩固績效,再開啟溝通
人才顧問建議,應該靜下心來,從不同的角度理解每個人的思維模式。
大多數人並非刻意偏袒,只是受限於自己的偏見。
那些被認為有優勢的同事,表現可能不比你好,因此不妨先耐心等待,建立起自己穩固的績效紀錄,再與主管進行坦誠對話。
管理顧問帕內爾(Bailey Par-nell)分享,此時不妨參考以下「SBI-A回饋模型」進行溝通。此模型能幫助員工和主管有效溝通,不僅避免衝突,還能讓你展現積極學習的態度。例句如下:
•說明情境(Situation)
「最近幾次團隊會議中,我注意到一些重要的專案被分配給特定團隊成員。」
•說明行為(Behavior)
「我希望也能有機會參與類似的專案,因此想了解您在分配專案時的考量是什麼?」
•說明影響(Impact)
「透過了解這些標準,可以幫助我提升技能,也讓我更清楚未來如何為公司帶來貢獻。」
•說明行動(Action)
「我們是否能討論一下,有哪些地方我可以改進,讓我更有機會參與這類專案?」
2.多參加活動,拓展人脈
一家基金公司執行長指出,當團隊氣氛不佳時,會讓人感到孤立,這時不妨積極與不同部門的同事建立聯繫,幫助你減少孤單感,還帶來更多支持。
此外,主動參加公司舉辦的交流活動,結識不同層級的專業人士,也能為職涯注入更多可能。
3.量化工作成果,定期展示
一家廣告公司的創意總監指出,當你面對偏袒的主管時,更應專注工作,讓工作成果無可挑剔。
此外,也應記錄你的貢獻並用數據表現,例如成長百分比或績效提升,定期展示這些數據,凸出自己的價值,讓人無法忽視你的貢獻。
這也代表著,專注工作,建立個人資歷,有助你在未來爭取晉升機會。
4.尋找機會,展現獨特價值
一家顧問公司的執行長建議,主動參與一些可能未被大家注意到的專案,展現自己的獨特價值。
他指出,切記你的目標是保持專業,專注於自己的進步,而不是捲入辦公室政治。
你可以在不製造衝突的情況下,保持自己在職場的地位。
5.探索外部選項,建立信心
一家人才顧問公司執行長指出,如果發現公司內有嚴重的偏袒現象,不妨開始探索外部的潛在選項。採取一些行動,會讓你獲得一定的掌控感與信心。
這並不是說要你輕易地離職,而是藉此提醒自己保持競爭力。
如果你選擇留在目前的職位,這份評估有時候可以作為和主管溝通的資訊。如果情況依然沒有改善,再採取行動,努力尋找更能發揮自己才華的工作環境。
主管偏袒的問題雖然棘手,但不是無法跨過的障礙。透過主動學習、理性溝通、量化成就等做法,人人都能創造自己的未來。關鍵不在衝突,而在保持專業、持續成長,相信自己的價值。
(雜誌原標題:主管超偏心?五招扭轉劣勢/責任編輯:張文禎)
聚焦產業新知、管理心法,企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法,企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱