日本政府2023年公布,要在2034年招收40萬海外留學生的計劃。這次,輿論重點不再是「假留學、真打工」,而是「該怎麼把這些留學生長期留下來?」
有些企業甚至更進一步,直接到東南亞國家的孤兒院去找人才。
像我們公司就在越南與尼泊爾有類似方案。在尼泊爾,我們和當地孤兒的社福組織合作,物色優秀人才,提供獎學金,之後讓他們來日本工作。
有些企業到外國的學校開設餐飲課程,修完課畢業後就進日本企業。有點像是跨國的建教合作。
新人培訓至少1年、儲幹3年
在日本的留學生,雖然有一週只能打工28小時的限制,但是企業費盡心思想吸引留學生。日本雲雀餐飲集團設置了專門針對外國人的打工招聘網站,設計完整的研修體制,至今已有來自15個國家的職員。
台灣很常討論移工是否適用「勞基法」。日本的外籍移工和日本人在「勞基法」完全一樣,只是移工多了一層簽證管理,他們的稅金制度、健康保險、社會保險也都與日本人一致。
另一方面,日本企業很重視留才,在職培訓非常完善。新人至少要經過一年訓練,儲備幹部要三年。這和台灣總是想要即戰力很不一樣。
從學生到移工,如何借鏡日本?
日本政府也跟社會教育機構合作,提供外國人參加社區活動的機會,包括防災、防震、甚至垃圾分類的文化教育。
其實「留學日本」曾經有亂象。日本招募留學生歷史可追溯到1983年。鑑於留學生政策可協助新興國家發展,補償戰後被侵略國家,開出了「留學生10萬人計劃」。
但當時的體制配套不足,有些良莠不齊的日本語言學校與企業私下合作,在下課後,將學生整車載往工廠繼續上夜班,把他們當成廉價勞工。
留學生曾被當「犯罪者預備軍」
媒體大篇幅宣傳「窮留學生」形象,把留學生當作「犯罪者預備軍」,負面報導影響社會的排外情緒。政府終於修改政策,廢止留學生的來日保證人制度,修改語言學校規範,延長留學生打工時數、增設留學生貸款制度,讓留學生人數急速增加,終於在2003年達成10萬人計劃。

2008年,日本提出野心更大的「2020年留學生30萬人計劃」。由文部科學省、國土交通省、厚生勞動省、外務省、經濟產業省、法務省跨部門合作,從海外招募、入學手續、住宿協助、國內大學國際化、英語授課、社區對留學生的生活支援到畢業就職協助等面向,從法規全面改善。
2019年,留學生人數順利超越30萬人,但其中有超過半數是語言學校、非正規教育的學生,主要來自越南、尼泊爾,入學合格率大幅下降,有不少人後來放棄升學而回國。
留學生30萬計劃沒有如當初預期的將優秀人才留在日本、銜接企業職涯,卻對現今南亞移工前往日本一事,起了莫大作用。
失敗的意外收穫
最近我遇到尼泊爾來的求職者,才來一個月,基本聽說讀寫都沒問題。為什麼他們日文這麼好?原來是十幾年前留學日本的尼泊爾人回國後,開設許多日語學校,許多年輕一代都接觸過日文。
2008年的30萬留學生計劃雖然失敗了,卻埋下種子,讓今天東南亞、南亞國家年輕人有機會接觸日語資源,搭起前進日本留學工作的橋梁。
日本從失敗的棋局中持續追蹤修正政策,喊出2034年要招收40萬海外留學生的目標,已是台灣國際人才競爭中的強大對手。台灣可以向日本學習的是,正視留學生的學習與職涯,進行長遠規劃與投資,加上多元社會的文化包容性,益處才會逐漸顯現。
(本文轉載自「獨立評論」。雜誌原標題為:擺脫「即戰力」迷思,日本為留學生想更遠。責任編輯:黃韵庭)
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