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走進老協珍位於台北中山區的總部,2、30歲的年輕員工四處穿梭,很難想像能在近百年老品牌看到這種景象。
1928年,老協珍在迪化街發跡,從鹿茸買賣起家,後來進口販售燕翅鮑參食材,現在的它,卻已煥發新面貌,變成正夯的冷凍年菜、保健食品一線品牌,每年可以賣出50萬份佛跳牆,是自產自銷佛跳牆第一大業者,以及每年賣破千萬包熬雞精,在成長速度飛快的滴雞精市場市佔第一。
這一切都發生在老協珍第四代、總經理陳正威和營運長丁懿娸夫妻倆手上。老協珍2023營收比2012年他們正式接班成長24倍,他們如何翻轉老品牌?
要價3600元佛跳牆,一戰成名
「我們跟著消費者習性轉,」有著一雙銅鈴大眼的丁懿娸接受《天下》專訪時精神奕奕地說。
雖然本來主要賣海參、燕窩等高級食材給五星級飯店,但他們對於一般消費者的行為改變相當警醒。他們發現,從最開始自己買乾貨回家自己水發,轉變成買發好的海參、鮑魚回家料理,直到現在變成人們忙到無暇下廚。
陳正威父親那一代,就在八里購地設廠,採購瞬間冷凍設備,進入海參水發的食品加工領域。
有設備奧援,陳正威、丁懿娸2007年後陸續回家工作,決定切進直接面對消費者的調理食品市場。

【小檔案】丁懿娸
- 出生年份/1979年
- 現職/老協珍營運長
- 學歷/中央大學統計所
- 經歷/台灣東芝專案人員、華碩財務部門員工
- 給服務業的一句話/行銷只能吸引顧客第一次,讓顧客買第二次、第三次,要回歸到產品本質。
他們選擇能延伸老協珍原本高級食材優勢的佛跳牆切入,主打加滿海參、鮑魚、干貝的高級佛跳牆,並且從一開始研發產品時,就以現代家庭需求為出發。他們發現,吃年菜的痛點是,一道菜一路從除夕吃到初二,不斷重新加熱,非常膩。
因此,他們首創湯、料包分離的佛跳牆,想吃多少就煮多少,小家庭也能輕鬆吃年菜。
為了讓消費者買得到,他們很早佈局通路。曾在超商做過行銷的陳正威,向7-11提案,2009年推出要價3600元的高價佛跳牆,遠高於市面上不到千元的競品,果然一炮而紅。首戰告捷,也吸引當時正在尋覓年菜供應商的好市多注意,老協珍以佛跳牆進入好市多後,坐擁先行者優勢,又陸續推出鯧魚米粉、烏參元蹄等年菜,至今仍是好市多最受歡迎的年菜品牌。
但陳正威不止步於佛跳牆的成功,同時也開發更多產品,補上年節以外的空白。
他從丁懿娸懷孕時喝家傳雞精保養得到靈感,切出另一種製程、打造加水熬煮的熬雞精產品。相比於過去不加一滴水、用蒸箱蒸煮的滴雞精,陳正威開發加水熬煮的熬雞精,標榜蛋白質、胺基酸營養更高,製程中還加入豬腩排一同煮,去除有人害怕的雞精腥味。
一位食品大廠高階主管觀察,雖然老協珍的差異化做法一度在食品圈引起爭議,但不可諱言,「他們成功擴大雞精市場,」帶動更多業者投入市場定位更高的滴雞精市場。
年年調配方,跟著消費者習性走
從擅長進口、處理高級食材,到真正做成一般消費者想吃的食物,是否有挑戰?丁懿娸坦言,產品並非完美,「有人覺得太鹹,或是覺得湯頭需要更濃郁,」但他們每年都蒐集回饋、調整產品配方,「每年都是一甕不一樣的佛跳牆。」
他們也根據顧客意見推新產品。「以前to B要求的是專業度、穩定度,現在to C則要因應消費者多元的需求,」丁懿娸表示。
例如,因為懂食材,又想給顧客奢華感,他們推出包了一整顆大干貝的獅子頭。沒想到,許多顧客仍愛一般獅子頭、詢問有沒有沒干貝的版本,去年推出後,果然大賣,銷量大增為干貝獅子頭的4.5倍,在年菜裡銷量僅次於佛跳牆、雞湯。
又例如,他們以前只推出冷藏、高濃度的燕窩,有消費者表示,想要送燕窩給南部長輩,但冷藏商品很不方便帶,今年,他們推出常溫、濃度較低的燉燕窩禮盒,一上架就熱銷,2週賣破萬盒。

Hello Kitty、皮卡丘,行銷引爆話題
在產品上,陳正威和丁懿娸沿著公司既有優勢探索,在行銷上,他們就放開拳腳。
早在2013年,為了避免被通路綁死,陳正威和丁懿娸自建官網,做起電商。目前,電商占業績約三成。
但通路也有老協珍產品,官網價格可能還較貴,如何吸引消費者購買?他們大膽打造大型、難度高的IP聯名用品,與產品搭售。
他們推出Hello Kitty行李箱,與熬雞精同捆販售;也推出皮卡丘、卡娜赫拉造型甕,與佛跳牆搭售,年年快速售罄。
「年輕化的IP、與高端食材與容器的結合,很少見,稀缺、獨家性高,」日本電通集團旗下媒體行銷公司貝立德總經理盧炳勳分析。
接班後,陳正威和丁懿娸組建新行銷團隊,找來有快速消費品產業背景的人才,行銷策略靈活。他們於內部討論時剖析,過去許多品牌推聯名商品,大多是用杯子、包包等小物,但過於常見,不足以讓人瘋搶,因此他們選擇用沉甸甸、讓人覺得有悉心打造的鍋子來發揮。
「我們每年都絞盡腦汁,有一年用木頭蓋做出蝴蝶結,今年是可以直火煮的砂鍋,」從2014年以來,老協珍每年都跟Hello Kitty合作,丁懿娸手指著桌上造型甕的蝴蝶結浮雕,「光這個蝴蝶結就來回修3、4次。」
用贈品賣商品,成功黏住粉絲
「老協珍行銷的精髓是用贈品賣商品,」電商品牌愛上新鮮執行長張佑承分析。
丁懿娸坦言,這種聯名方式耗時耗力,不僅要花長達一年時間與授權方來回溝通聯名商品細節,重複打樣確認,還要顧及IP粉絲的收藏狂熱需求,有粉絲要求退換有小瑕疵的聯名商品,甚至是印有Hello Kitty圖案、刮傷的外盒,為此她必須多印百來個外盒。
除此之外,要付給IP方的授權金也不是小數目,之所以砸錢繼續做,就是看好聯名帶來的顧客黏著度及好感度提升,「每一檔聯名活動,我們雖以提高品牌價值為優先考量,可以自己賺少一點,但一定會從盈利角度思考規劃,」丁懿娸表示。
目前,顧客黏著度和好感度效益已開始展現。以佛跳牆來說,在官網的回購率高達六成。去年底,老協珍在臉書號召粉絲秀出家裡的Kitty甕,吸引上百位粉絲分享照片,不少人直呼「最愛老協珍」。
「他們兼容並蓄,」盧炳勳肯定老協珍第四代的轉型,「他們用自己之前的資產加值,但又能用創新聯名對外溝通。」
老協珍的創新旅程還很長。丁懿娸興奮地說,最快明年第4季,位於桃園蘆竹的第二間工廠將啟用,他們就能挑戰更多溫層、包括常溫、冷藏在內的調理食品。
為什麼一間快100歲的公司,能這麼快創新還做出實績?充分授權是關鍵。陳正威只有一位弟弟,父親陳茂林又安心放手,「你現在看到的所有東西,公公都隨便我們做,」丁懿娸笑說,「他只問有不有效?有效,他就說做得很好,」勇敢授權,大膽創新,正在幫老協珍步向百年里程碑。(責任編輯:張文禎)
【小檔案】老協珍
- 成立/1928年
- 資本額/2億
- 創辦人/陳萬
- 總經理/陳正威
- 主要產品/佛跳牆、熬雞精
- 營收/推估超過20億
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