劉揚偉帶鴻海股價翻倍！CEO要做四件事　管理大師湯明哲╳鴻海五問五答

長庚大學校長湯明哲是EMBA名師，在2025「天下經濟論壇」（CWEF）與鴻海科技集團副總經理兼發言人巫俊毅，一起探討鴻海在轉型時，面對人才培育、企業組織、市場選擇，有哪些成功的策略？以下為五問五答精華摘要。

圖片來源：王建棟攝

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發布時間：2025-01-08

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問題1：鴻海CEO的養成

湯明哲：這幾年鴻海轉型滿成功，至少投資者報以熱烈掌聲。轉型不容易，我看過只有四分之一企業會成功，因為要打破過去習慣跟做法。鴻海怎麼培養 CEO人才？要通才還是要專才？是thinker 還是doer？是管理人才呢？還是具有創業家特質？

巫俊毅：執行長都是從專業慢慢發展，成為通才，所以既要專才也要通才。

劉董事長（鴻海董事長劉揚偉）認為CEO要有四個條件，首先要有理想願景，能說服團隊前進。第二，要能傳達理想、能激勵公司向前進行。第三，要有敏銳觀察力，針對市場變動，洞見問題的發生。預測能力也相當重要，預做準備和反應，最終達到目標。第四，是要有屢敗屢戰的毅力。

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