放眼史丹佛大學,少有人像艾切曼帝(John Etchemendy)一樣受歡迎。
哲學博士畢業,關心弱勢與永續,在同仁眼中,一頭銀髮的他有如《星際大戰》裡的尤達大師,充滿智慧且親切。作為創校以來任期最長的教務長,17年間他為學校帶來大量建樹。
2008年金融海嘯期間,當學校收到的捐款下跌三成,他與校長主張應大幅增加對弱勢學生的經濟援助,贊助金額漲幅是歷年最高,確保每個優秀學生都能安心入學。
2015年,聯合國發布永續發展目標,他主導的5億美元能源創新計劃也上路,學校隔年一口氣減少溫室氣體排放達68%,史丹佛成為全球數一數二的永續校園。
延續這份對人本與世界的關懷,面對風起雲湧的AI浪潮,2019年他與「AI教母」李飛飛攜手成立「以人為本人工智慧研究中心」(Human-Centered Artificial Intelligence,以下簡稱HAI),強調發展AI不可忘記人類福祉,引起產官學界廣大迴響,成為白宮倚重的AI政策智囊之一。
當AI高速發展,該如何確保它不會失控?史丹佛全校約有16%的大學生主修電腦科學,如何讓這群學生有顆「倫理腦」?以下是專訪摘要:
在人工智慧發展早期,大多數系統發展都有賴邏輯推理。作為一名邏輯學家,我有幸在1980年代就開始與AI保持著緊密關係,一路見證它的起落。
如今人工智慧仰賴的技術,逐漸轉向神經網路與大數據,而非邏輯,我仍十分關注,尤其好奇它對人類帶來的正負面衝擊。
當我還在思考該採取什麼行動時,2016年夏天,我在李飛飛家的車道上與她閒聊,她給了我靈感。
她告訴我,我在教務長任內推動「數位人文學程」等計劃,為人文領域注入科技的技術與精神,幫助人文學者創造新的研究與方法論。
如今AI蓬勃發展,是時候畫個反向箭頭,將人文與社會思維帶回科技,以完成一個完整迴圈。
從該理念出發,我們一起創立了HAI,核心倡議是所有AI新技術的開發與應用,都應該以人為本,而非一味求新求變。
因為當一項技術強大到無處不在時,必須深入思考它對個人、社會乃至整個文明的影響,並且努力引導到正確方向。
及早因應,防止如社群媒體失控
如果來自政治、經濟、社會學等不同領域的人文學者,能與技術開發者並肩討論,將盡可能避開傷害,共同為人類福祉努力。
殷鑑不遠。在社群媒體發展早期階段,世人並未充分考慮它對社會的負面衝擊,錯失審視與管理的機會,以致衍生出假訊息和網路霸凌等問題。
如果有機會重新做一次選擇,落實實名制也許是個好方法。
回頭檢視AI,我期待新科技的發展路上,有更多思辨與監管,讓人類在未來不會感到後悔。
疑慮並非空穴來風,許多問題已浮現。大型語言模型(LLM)潛藏的種族歧視與刻板印象,對少數族裔帶來傷害。更嚴重者則涉及人命,如兩伊交戰期間,美軍的神盾戰鬥系統曾因誤判而擊落客機。
這些案例都是一次次示警,儘管AI在某些方面能大幅提升工作效率和精確度,仍藏存許多無法預測的風險。
商場慢不下來,大學應適時牽制
我想強調,我並非主張停止AI的發展,而是希望社會能投注更多心力,仔細地權衡不同人工智慧的應用。
這比喻聽來雖然陳腔濫調,但對我而言,AI如同電力一樣,是改變人類生活的技術變革,我們不可能拒絕電力。
電力普及帶來了痛苦與進步,如負責點亮煤氣燈的人因此失業,電力卻同時為城市帶來光明。AI也是如此,不同的AI應用帶來好壞不一的影響,值得好好評估,而非籠統地一概而論支持或反對AI。

當然,技術發展不等人,我們雖然抱著美好憧憬,主張開發者能夠停下來想想AI可能為社會帶來的衝擊後再出發,然而商場如戰場,所有人仍因為怕落後而抱頭開發,很難有餘裕停下來思考。
馬斯克等科技巨頭曾連署,倡議AI研發應暫緩半年,後來以失敗作收,更遑論學者發聲。
但我們不氣餒,仍期待大學能發揮一定影響力,為AI研發帶來不同聲音。為此我們透過媒體投書等管道向政府呼籲,大學沒有資源發展出像企業那般完善的大型語言模型,但至少應有能力做基礎研究,為技術發展提供建議。
慶幸的是,政府採納我們的建議,通過立法創立「國家人工智慧研究資源」(NAIRR),今年1月開始運作,我們已獲得部份資金支持,這是一個好的開始。
基礎課融入倫理,思考道德兩難
我們同樣在校內做出努力。
史丹佛有許多修讀電腦科學的學生,如果他們在校期間就具備倫理意識,未來無論是創業或到Google、Meta等科技業任職,不會只關注如何提高收入與獲取消費者注意力,更能夠思考技術帶來的潛在社會影響。
為此我們推動一系列「嵌入式倫理」(Embedded Ethics)課程,在基礎的電腦科學中納入倫理討論。
如在「人工智慧:原理與技術」這門課中,教學團隊設計了與海平面上升相關的作業,學生在建立預測與因應模型的過程中,會發現採用不同因應策略,會將對不同人帶來衝擊,藉此讓學生思考,光是建模這件事就牽涉道德兩難。
課程上路不久,我還無法評估為學生帶來的影響,但期待這些思辨成為種子,在他們心中發芽茁壯。
大學的價值:訓練學生應變能力
具備倫理意識外,我同時期待所有自史丹佛畢業的學生能具備靈活的應變能力,這是面對未來最需要的核心能力,而大學是最好的訓練場所。
我看待大學的方式有點另類。大學不只是授予知識的場所,還是磨練學生的「練功場」。
綜觀學生在大學度過的4年時光,會修讀大約45門課程,這些課程要求學生掌握不同技能,教授們會用不同方式評估學生表現。
學生可能得在數學課獨自完成一道題目,在寫作課撰寫一篇英文文章,或者與同學合作完成一次口頭報告等,他們必須迎接各式挑戰並試圖脫穎而出。
換個角度想,這些課彷彿不同職場,學生都在面對不同老闆的要求,並試圖端出最好的作品。如此算來,45門課就是45次訓練,學生如果能認真學習,無形中就能掌握應對萬變的軟實力。
我相信,這份能力能伴隨他們的一生,也會成為面對AI最重要的素養。
【小檔案】艾切曼帝
- 現職/史丹佛以人為本人工智慧研究中心(HAI)共同負責人
- 出生/1952年
- 學歷/史丹佛大學哲學博士
- 經歷/史丹佛教務長
- AI心法/投入AI時應以人為本,思考技術為個人、社區與文明不同層面所帶來的衝擊
(雜誌原標題為:早一步監管AI發展 讓人類未來不後悔/責任編輯:王儷華)
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