對於我引退，所有的朋友都說，「驚喜，但也不驚喜，這就是André。」
我應該站到一邊去，讓年輕人出頭。RAW團隊已經很強大，他們可以做很多決定，我在旁邊看著他們就好。
十年前他們缺乏獨當一面的能力，十年後已經具備。RAW一直以來有「yes mentality」（說「好」心態）文化，遇到事情先說yes。那件事可能需要五個人、十個人幫忙，如果可以做，我們就做，而不是說，這個不行、那個做不到。如果我現在許一個願望或想做一道菜，他們已經可以做得比我更好，我變成團隊的低標。
以後的我，不再是一個球隊的教練，我希望我的角色變成二壘手。我在團隊裡有一個自己的守備位置，跟著大家熱身、跑步，而不是帶頭一呼百應的那個人。
下個十年，缺的是人
十年，也是一個很好的時機點，讓RAW執行下一個任務──專心做教育。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
