主管最缺的東西往往是時間。他們經常需要在做好自己工作的同時，監督他人。他們得處理各種繁瑣的行政工作，像是核准費用、提出招聘申請，還要解決各種小危機。這樣的日子常常一晃眼就過去了。突然之間就到了九月，北半球的夜晚又開始變長了。
然而，即使是忙碌的經理人，也可以問自己一些問題，藉此進行反思。以下是幾個例子：
「如果有機會，我會再次雇用這個人嗎？」
有一個類型的問題與「後悔」有關，是管理者應該經常自問的。
管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）曾建議老闆自問「如果我們現在還沒有做這件事，在已知現有的情況後，現在會開始做嗎？」藉此把稀有資源投入更有價值的事情上。
為了避免會議過多，就要多問自己這些會議是否真的非開不可；有些公司藉由清空行事曆進行會議「戒斷」，強迫員工重新安排會議。
關於作者 經濟學人
《經濟學人》（The Economist）是一份英國的英文新聞週報，是一本涉及全球政治、經濟、文化、科技等多方面事務的綜合性新聞評論刊物，著重於對這些議題提供深入的分析和評論。
訂閱經濟學人電子報（隔週三發送）
英國《經濟學人》獨家授權，天下精選翻譯，與國際財經趨勢同步
訂閱經濟學人電子報
華文唯一授權，隔週三發送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
