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簡立峰:企業AI轉型,怎麼做員工訓練?

【AI與人才專欄】AI造成職能重新定位,員工必會承受一定的衝擊。台灣企業無法學矽谷裁員換血,如何幫助員工升級?

簡立峰-AI-企業轉型 讓其他員工看到同儕使用AI後事半功倍的工作效率,就是最大的誘因。圖片來源:Shutterstock
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AI議題持續熱門,但身處AI戰場第一線的矽谷,Meta、Alphabet等超過千家科技公司,光是去年就裁員超過26萬人,似乎驗證了AI取代人類的憂慮。

然而,矽谷的裁員並非因為AI取代人工。

表面理由,是這些上市公司,因為增加AI設備投資,為了維持獲利,於是重新考慮人事成本。

但特殊的是,這些公司還在併購,出現一邊裁員、一邊買團隊的現象。另一個特殊現象是,他們也歡迎被裁員的員工「重新應徵」。

種種方式都看出,這些科技巨頭想的是,快速篩選出能適應AI環境的員工,而不是等著在職員工慢慢轉型;或直接買AI團隊,藉此保持競爭力。

場景拉回到台灣,矽谷模式可行嗎?答案是:否。

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