簡立峰：企業AI轉型，怎麼做員工訓練？

【AI與人才專欄】AI造成職能重新定位，員工必會承受一定的衝擊。台灣企業無法學矽谷裁員換血，如何幫助員工升級？

讓其他員工看到同儕使用AI後事半功倍的工作效率，就是最大的誘因。圖片來源：Shutterstock

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發布時間：2024-08-20

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AI議題持續熱門，但身處AI戰場第一線的矽谷，Meta、Alphabet等超過千家科技公司，光是去年就裁員超過26萬人，似乎驗證了AI取代人類的憂慮。

然而，矽谷的裁員並非因為AI取代人工。

表面理由，是這些上市公司，因為增加AI設備投資，為了維持獲利，於是重新考慮人事成本。

但特殊的是，這些公司還在併購，出現一邊裁員、一邊買團隊的現象。另一個特殊現象是，他們也歡迎被裁員的員工「重新應徵」。

種種方式都看出，這些科技巨頭想的是，快速篩選出能適應AI環境的員工，而不是等著在職員工慢慢轉型；或直接買AI團隊，藉此保持競爭力。

場景拉回到台灣，矽谷模式可行嗎？答案是：否。

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