3M給員工空白時間、聯合利華分享專利　要激發全員創新，企業文化擦掉重寫

研究顯示，擁有創新文化的企業，也就是擁抱風險、鼓勵協作與授權團隊的公司，成為創新領導者的機率，比其他企業高出六成。

創新文化是一種集體行為，它會形塑新的產品與服務如何做出來，並賣給顧客。用比喻來說，創新文化就像是需要硬體才能運作的軟體，這些硬體包括策略、治理、流程、組織結構、衡量指標等。

擁有強大機制（硬體），以及強大創新文化（軟體）的企業，成為一流創新者的機率，是其他企業的2倍。

有趣的是，平均來說，這些創新文化領導者雇用負責創新的全職員工人數，比其他公司少10%。這告訴我們，建立創新文化不一定很花錢，事實上，它可能是讓流程變得更精實、更快速的手段。