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台達電鄭平:全球化變區域化,讓亞洲當全球產線的大腦

全球供應鏈經歷地緣政治變革,貿易從全球化轉變成區域化,過去企業將主要生產基地設在亞洲的時代,面臨分散生產、碎鏈管理的挑戰。台達電董事長鄭平出席2024天下經濟論壇(CWEF)夏季場,分享台達電如何數位化、自動化,打造出能遠端遙控的生產線大腦。

天下經濟論壇-CWEF-台達電-全球化-泰達電 圖片來源:謝佩穎攝
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►►完整收錄,2024 天下經濟論壇(CWEF)夏季場 演講精華

台達電全球化走得很早,因為最早我們做ODM(原廠委託設計代工),都做大客戶生意, 必須要走出台灣。

節能一直是我們的重心,台達電從高效能轉換元件,轉向能源管理系統、微電網能效管理方案,面對的都是全球市場。

台達電的全球化佈局分成三大塊:研發、生產和業務。

研發部份,我們早在1989年就在美國維吉尼亞理工大學成立台達電力電子實驗室,因為那時台灣電源供應器的技術不夠,所以我們到美國跟大學、研發單位合作,也希望從中吸納頂尖技術人才。

不論是透過與大學合作設立企業實驗室,或是透過併購,從台灣、中國大陸到東南亞、歐美,台達電在全球的研發據點愈來愈多,我們也從中發現其實應該要做整併,才能發揮研發的規模效益。

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