1995年至2012年出生的Z世代,已經超越千禧世代,成為全球人口最多的族群,也是未來10年職場最重要的生力軍。
在企業眼中,跨世代的管理成為新難題,《跨世代報告》利用高達3900萬份樣本的統計數據,取代憑空臆測的刻板印象,帶領讀者理解不同世代的特性。
在世代變遷古典理論中,「重大事件」幾乎是造就世代差異的唯一因素,但本書作者特溫格(Jean M. Twenge)認為,科技才是推動世代變遷的根本原因。
從小跟著網際網路、手機長大的Z世代,最多元、最不相信權威,人際關係卻也最疏離、最憂鬱。
在職場上,則更在乎身心健康與彈性,Z世代喜歡進辦公室,但不能理解「為何有人想天天進辦公室。」
《跨世代報告》強調,研究世代差異不是為了批評,是為了同理。對企業管理層來說,掌握Z世代的需求,更有助於看清商業和投資的新樣貌。以下為本書摘要:
《紐約時報》近來宣稱,「現在是37歲的人怕23歲的下屬。」換句話說,千禧世代不再是準備大展身手的年輕員工,反而成為必須了解年輕員工的主管。怎麼樣才「酷」,現在是Z世代年輕人說了算。
過去幾年,招募基礎人才的機構已經看見勞動人口出現變化,從大多數是千禧世代,變成大多數是Z世代。這代表職場主力從樂觀轉悲觀,從自信轉懷疑,從自以為是變成不安全感。
千禧世代不好應付,是因為深信自己理應得到讚賞;Z世代不好應付,則是因為他們需要讚美才能安心。管理階層才剛剛摸透千禧世代的脾氣,現在又得開始摸索Z世代的性格。
Z世代在工作上從不掩飾私底下的個性。這不只是因為科技模糊了公私的界線,也是因為個人主義鼓勵隨時展現真性情。雖然這聽起來不錯,但也可能讓人拙於處理專業情境。
在需要更多規則和指示方面,Z世代和千禧世代很有共同點。Z世代在「不讓任何孩子落後」的教育政策下成長,從小各種活動都有大人規劃,一路走在人生減速的軌道,獨立自主的經驗較少。所以,和Z世代互動的時候,請把你希望他們怎麼做講得愈清楚愈好。
好消息是Z世代高度務實,也了解努力工作的重要:同樣是12年級生,Z世代比千禧世代更願意加班,也更傾向以工作為生活重心。雖然敬業程度並未回到1970或1980年代的水準,但明顯回升。至少在金融海嘯經濟回春之後,青少年一度更願意以工作為重,敬業精神直到2021年受疫情衝擊才再次下降。
對於工作,Z世代優先看重的面向或許會令你驚訝。有人說年輕人喜歡有趣、能交朋友的工作。但Z世代其實並不比前幾個世代更偏好有趣的工作,也更不在乎工作能不能交到朋友。事實上,這種趨勢從前幾個世代就已出現,Z世代只是繼續延續而已。
不在乎交朋友,更心繫幫助社會
Z世代之所以不太在乎能不能在職場上交朋友,可能是因為在網路上已經有自己的交友圈。社群媒體讓遠距交友比過去容易得多,即使遠遠分隔兩地,朋友之間還是能經常保持聯繫。
另一方面,Z世代也不像前幾個世代那麼熱衷地位高的工作。但這種看淡名望的趨勢其實從千禧世代就已開始,也不是由Z世代首開先河。
不過,Z世代在工作上比前幾個世代更看重兩件事:我的工作能不能幫助他人?對社會有沒有價值?
這反映的是人生目標的變化:近幾年來,愈來愈多大學新生表示幫助處境艱困的人很重要。同理心回來了,Z世代希望知道自己能讓世界有所不同,包括在工作上亦是。
在2020年代接下來的時間,新冠疫情餘波和政治參與提高應該會持續發揮推力,促使更多年輕人投入醫學、護理、治療、公衛、臨床心理學等領域。職場上也會有愈來愈多年輕員工發聲,詢問公司能如何幫助別人、回饋社會。
(雜誌原標題:Z世代比你想的還敬業 前提是老闆先懂這兩件事╱責任編輯:吳廷勻)
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