「2022 台灣中小企業 ESG 策略問卷調查」，發現中小企業普遍認同 ESG 有助掌握商機，但實際投入與執行，仍偏少數。
社團法人中華民國全國中小企業總會副理事長陳萬來認為，中小企業主要把焦點擺在人才專業技能培養、公司營業額、國際情勢等關乎企業生存的現實因素，因此缺乏推動 ESG 轉型動機。事實上，一旦企業積極，經濟效益就會水到渠成，歐群科技與海陸家赫就是值得參考的案例。
從產品定位出發 為客戶加值
專注於工業用油銷售與管理的海陸家赫，2017 年就設立廢水處理設備，處理廢潤滑油與廢液，以達到可排放標準；2019 年踏入廢液回收領域，將廢油與廢水分離，處理後的廢油就可回收再利用。
這段朝著減廢方向前進的歷程，讓海陸家赫總經理曾煥龍赫然發現，「原來 ESG 的議題，跟我們的商業模式有點接近，於是 2021 年開始研究 ESG 在公司能發揮什麼效應。」
曾煥龍指出，「產品組合不變不會有什麼差別，變了卻可能在市場上帶來一些創新或是競爭力。」透過多次腦力激盪會議，他向團隊拋出議題：「為什麼要做 ESG？如果海陸家赫不改變產品組合，如何符合環境或是財務永續？若從原料設計改變會如何？」因而從「如何替客戶加值」的面向思考出產品的循環經濟模式。
從產品設計、原料挑選，製程的節能減碳，到包材選擇，以及原有的廢油回收再利用，海陸家赫從過去單純的油品買賣，進一步整合為一條龍式服務，以專案形式，與大型企業共同推動年度減碳計畫，開啟長期合作模式的契機。
ESG 創新 帶來商機
「既然知道 ESG 是未來的趨勢，公司的產品一定要跟著趨勢走。」在台中霧峰區經營細孔放電加工機品牌 24 年，歐群科技董事長廖月照表示，每年都需要創新產品，只要運用多一點心力、腦力，其實就可以做好減碳，甚至開發出新的商業模式。
2020 年疫情期間，歐群科技的關係企業歐群生醫，取得雲林科技大學教授郭佳儱的微奈米氣泡專利授權，加上自身原有的設備與技術，開發出微奈米氣泡臭氧殺菌水設備，以及氫水／氫氣養生設備等產品。不僅如此，還因為廖月照兒子順口問一句：「我們做的氫氣可以用來清除汽車引擎積碳嗎？」激勵研發團隊開發出更大氣量的氫氣產生器用來除碳，意外地成立一家到府服務的汽車除碳公司。
在中山大學工學院副院長郭振坤的啟發下，歐群預計以自用的太陽能電力，搭配研發出的每分鐘 100 公升產氫系統，產出「綠氫」，並將該模式運用在新購置的廠房中，建構出綠電高值化廠房。
廖月照說，氫氣產生器將純水分離出氫與氧後，可將氫氣儲存在氫氣桶，販售給有需要使用的半導體或熱處理廠商，以在地化、社區化供應周邊工廠氫氣需求；未來，歐群計畫供應產氫設備，讓客戶也能成為小型氫能工廠。不只幫自己減碳，還能幫社區減碳，甚至帶來新的經濟效益。
永續發展永無止盡，越早投入淨零轉型就能越早掌握先機。中租控股策略長廖英智指出，ESG 是企業責任，也是發展機會、創新的趨動力及方向。中租控股從銷售產品轉變到提供服務，逐步落實碳減排，達成最高價值，並鏈結上下游產業的合作夥伴，以共融共創的精神，提升競爭力、致力永續發展，也將與中小企業客戶攜手併肩，在 ESG 的道路上，一起前進。
