OKR是一個目標設定框架，即「目標」（Objectives）與「關鍵結果」（Key Results）的縮寫，由彼得杜拉克的MBO（目標管理）改良而來。OKR幫助企業設定高層次的目標，和可以通往目標的關鍵結果。
OKR最初由傳奇執行長葛洛夫發明並引入英特爾，Google早期投資人杜爾大力推廣。科技公司特別喜歡用OKR，在快節奏、不斷變化的環境中，保持在軌道上，同時鼓勵創新。一般認為，Google正是因為90年代末開始使用OKR，促成了爆發性成長。
OKR幫助企業專注在最重要的目標上，避免為了追逐閃亮的新目標分心，並確保所有人為了相同的使命努力。
目標不要多，設定期望結果
OKR的大原則是簡單、靈活，一定要避免「設定完就忘」，並記得每季檢查成果。
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