你對於一對一會議（1 on 1）有什麼感覺？是浪費時間的例行公事，只是因為人資要求，才不得不在百忙之中抽空虛應故事嗎？
你或許該重新思考一下。北卡羅萊納大學教授羅格堡（Steven G. Rogelberg）的研究發現，把一對一會議當成負擔而不願意投資時間，而且開會漫無章法的主管，會使部下工作力不從心。
羅格堡指出，一對一會議不是主管工作的附帶品，而是基石。每星期花半小時面談，一年也不過26小時，就能夠增進團隊的日常工作品質，建立信任和心理安全感，提高員工的動力和參與感，避免人才流失。直屬部下的好表現，也能夠讓主管成功。
主管如何讓一對一會議發揮最大效益？
一、主管要少說多聽
理想情況下，員工發言的時間應該佔整個會議的50～90%，主管要避免講話多於部屬。
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