站前新光大樓42樓大地震　砍掉秘書、資產瘦身，新壽改革派180天急救手段

前新光人壽副董事長吳家錄，是新壽打下江山的頭號功臣。人稱保險爺爺的他，生前為保險事業發展中心口述歷史時，感慨保險公司的經營，是等待停損與不斷增資的痛苦過程，「如此悲壯又驚人。」

這句話用來形容新光人壽當今的境遇，也同樣貼切。

面對保險業60年最大變革，新光史上第一個成功主打「換人做做看」的經營團隊，不僅得把失落10餘年、有破洞待補的3.6兆總資產大車開穩；還得改革公司文化，發揮團隊戰力；更得面對眼前的國際接軌改革。

「當年因為高利率保單利差損，開放投資型保單，就是我在財政部保險司司長時做的；現在我變成業者，要來解決這個問題，」新光人壽董事長魏寶生帶著團隊受訪，不禁唏噓。