一盒330元,不知道會拿到哪款公仔的盲盒,為何讓年輕人愛不釋手一直買?成立13年的北京盲盒公司泡泡馬特(Pop Mart),自有一套辦法。
新一代潮玩:盲盒
近十年,新一波盲盒公仔憑著創新的販售方式與精緻的做工,從中國年輕人間開始流行,一路夯到海外。「新世代對有療癒感、能帶來小確幸的產品需求愈來愈明顯,」動漫產業發展研究中心總顧問王福闓分析。盲盒2015年在中國產業規模還不到100億台幣,2022年已達650億台幣。
被稱為「盲盒第一股」的泡泡瑪特,更是公認顛覆了產業的龍頭。
【小檔案】泡泡瑪特
- 成立/2010年
- 創辦人/王寧
- 成績單/2023上半年全球營收122億台幣、淨利20億台幣;台灣區2023年營收約5億(不含販賣機),展店10家實體店、27個販賣機
文德一
- 出生/1979年
- 現職/泡泡瑪特國際業務總裁
- 學歷/首爾建國大學中文學士、北京大學工商管理碩士
- 經歷/CJ第一製糖株式會社全球業務規劃專員、CJ娛樂事業部全球策略經理、樂天影院規劃管理部
- 給服務業的一句話/尊重當地文化,相信當地人才。
2020年,剛滿十歲的泡泡瑪特憑著一個售價330台幣的潮玩公仔在香港上市。光2023年上半年,泡泡瑪特營收高達122億台幣,盲盒佔了七成,而且從英法美到泰國、韓國、紐澳,開了480多家分店。
風潮早就燒到國內。泡泡瑪特首台販賣機在2019年落地台灣,三年後開出首家實體店,去年台灣營收5億。泡泡瑪特台灣首家旗艦店、第十家分店2023年底在西門町開幕,當天就創下1140萬業績。
今年44歲,來自韓國的泡泡瑪特國際業務總裁文德一從2018年開始負責泡泡瑪特國際事業。他以一口流利中文向《天下》解密泡泡瑪特的獨特魅力。

祕訣1:當經紀公司,挖掘「還在駐唱的周杰倫」
比起盲盒或玩具公司,泡泡瑪特自認更像是藝術家的經紀公司,專門發掘粉絲黏著度高、有創作力的藝術家,把他們從小眾市場帶到主流。「就像把古典音樂變成流行音樂,」文德一比喻,泡泡瑪特的公仔是一種文化載體,就像唱片。
2015年,泡泡瑪特創辦人王寧從雜貨事業轉型代理日本盲盒公仔Sonny Angel,意外發現盲盒龐大市場潛力。代理結束後,他在微博上隨口一問,他如果自己來賣盲盒,該找什麼IP,沒想到網友不斷提到一個陌生的名字「Kenny Wong」(王信明)。
王寧立刻飛到香港拜訪這名藝術家,簽下他所創造的「Molly」,一個頂著金黃色捲髮、噘著小嘴、擁有一對圓滾滾透藍眼珠的小女孩角色。

Molly成為當家花旦,8年後的今天仍是泡泡瑪特前兩大最受歡迎IP,光今年上半年就賣了18億台幣。
「就像走進一家餐廳,簽下還僅是駐唱歌手的周杰倫,」文德一形容。
他透露,從第一個簽約角色Molly開始,泡泡瑪特就透過觀察潮玩(潮流玩具)展人潮,分析銷量與社群數據,來選擇合作對象。
簽約IP必須符合三個標準:符合大眾審美、有標誌性的辨識度,以及有延伸性。譬如,Molly可愛俏皮,有標誌的湖藍色眼睛、倔嘴、淚痣,王信明也能夠即時畫出不同樣態的Molly。
這些創作家以往沒有量產資源管道,碰到做工品質好、態度誠懇的泡泡瑪特,也願意合作。譬如,日本設計師大久保博人的辦公室位於郊區,泡泡瑪特卻多次上門尋求合作,用積極行動打動他。
泡泡瑪特也讓他打開了知名度,「每賣出一隻泡泡瑪特,就像發出一張名片,」大久保博人說。
消費者看來,泡泡瑪特也很有品味。「IP選擇獨到,每款形象都很鮮明,沒有重疊,」28歲、在北京外商上班的王小姐兩年前迷上泡泡瑪特。像王小姐般25-35歲的女性白領,也的確是泡泡瑪特主要客群。

「台灣公仔之父」黃仁壽也認為泡泡瑪特推翻了遊戲規則,「市場上一直都有盲盒,但沒有數據導向、結合藝術創作的品牌。」
如今泡泡瑪特手上共有90個IP,「讓一般人也覺得在欣賞藝術品,」文德一總結。
祕訣2:無表情、多元身分,沒故事更好
泡泡瑪特也抓準新一代年輕人注意力短的特性,頻繁推出外觀搶眼、變化性多、能讓消費者產生連結的公仔,反而比有故事的IP更好賣。
許多IP如迪士尼、漫威是從故事出發,擁有自己的世界觀,但泡泡瑪特合作的角色IP卻沒有內容支撐。
「現在的年輕人已經不會花兩小時看完一部迪士尼電影,」文德一解釋,快節奏、短注意力的消費文化下,比起建構內容,吸睛並能夠讓消費者立刻產生情感連結的產品,更具市場性。
「一分鐘內就要抓住消費者眼球,」文德一認為泡泡瑪特是靠產品本身的審美與工藝突圍。細看,泡泡瑪特的公仔無一不是頭大、眼睛大、手腳短等幼兒般特徵,讓人不禁讚嘆可愛。
除了可愛,泡泡瑪特更透過多變化的盲盒公仔,讓各種背景消費者產生共鳴。例如,Molly就可以有「我的職業」、「我的小時候」、「女孩的一天系列」等多元身分與樣態。
「正因為沒有故事,反而不被劇情限制住,任何人都能產生共鳴,」文德一強調。「注意看,泡泡瑪特的玩偶幾乎是沒有表情的,」他特別指出,是由觀看者自己賦予情感。
「Dimoo是很可愛的小男孩、Kubo酷炫、Hirono則很憂鬱,各有各自的受眾群體,」王小姐一一細數。她自己最喜歡長著獠牙的長耳朵小精靈Labubu,出門在外都還帶著這隻玩偶,「當孩子帶。」

就像許多泡泡瑪特粉絲「娃友」,王小姐也愛在微信、小紅書上分享自己的收藏,藉由不同公仔表達自己當下的心境。台灣臉書社群上,也能經常見娃友相互交換、曬收藏。
泡泡瑪特的生產速度也快,也因此在消費者心中建立時常有新玩意的印象。本來一年只能設計1、2個系列的王信明,在與泡泡瑪特合作後,一年可以設計超過10個系列,實際可以推出的產品數量破百。
「泡泡瑪特敢大筆投資開模、找設計師,週週推新速度無人能敵,」黃仁壽說。
祕訣3:專利推盒機,療癒感吸引新手
泡泡瑪特的賣法也符合年輕人心理。它是第一個大規模布建推盒機的盲盒業者,更擁有自己的專利販賣機「Roboshop機器人商店」,不用展實體店就能擴增知名度,同時降低盲盒入門檻。

這些亮黃色的機身內數十個產品系列一字排開,一旁還有展示櫃,機台前經常還有巨型公仔,非常吸睛。消費者在高解析觸控螢幕上選擇產品後,還可以選擇置物軌道,看著機械手臂抓取產品,取貨洞口還會閃光,「看機器把盒子吸下來很療癒」、「等待盒子推下來的那一刻,真的心跳有加速,」推盒機前經常可見大批年輕人排隊、拍攝打卡。
如今中國約有2185台推盒機,台灣也有27台,遍布電影院、百貨公司、捷運站等年輕人聚集地,「也是我們開店選址的探測器,」文德一補充。
推盒機對新手更友善。相比實體店經常能見經驗老道的消費者搖晃盒子,猜測內容物,推盒機完全隨機,不用擔心受歡迎的款式被老手買走,創造出在實體店「抽盲盒」以外,用機器「推盲盒」的玩法,療癒豐富的畫面很對年輕人的胃。
過人的IP經營能力與零售策略背後,泡泡瑪特對年輕世代的透徹理解,值得借鏡。(責任編輯:曹凱婷)
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