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我在本專欄的前六篇文章探討了全球頂尖公司 CEO 所共有的六個思維（ mindset ）。快速回顧，這六個思維包括：設定大方向、凝聚組織、激勵團隊、和董事會良性互動、連結利害關係人，以及管理個人效能。
此外尚有另一個架構用來思考CEO任期階段、和各階段需要採取的關鍵行動，我們稱作「CEO生命週期」（ life cycle ）。
生命週期的第一階段是CEO剛接任的時期。第二階段是上任數年後，尋求啟動下一波重大變革。第三和最後一個階段，描述CEO逐漸交棒的過程。
在這篇專欄中，我將先探討 CEO 生命週期的第一階段。
第一階段涵蓋了CEO任期前六個月， 根據我自身經驗， 這是定調CEO角色、設定其任期基調和方向 的關鍵時刻。如果新任CEO想為成功奠定堅實的基礎，應該專注於下列六個關鍵領域：
首先， 提出願景，輔以大膽變革
CEO 新上任時期是設定公司調性和方向的重要階段。CEO面臨的挑戰在於，其所設定的願景不應只是加強原有基礎，更要具有變革性。若僅專注維持現狀 ， 公司進展可能停滯不前。然而很多新任CEO常常 落入新官上任、卻過度謹慎的陷阱。
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