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懂得掌握「個人效能」（personal effectiveness）是全球頂尖CEO採取的第六種思維（mindset）。令人訝異的是，對多數CEO而言，要做到個人效能卻不是一件容易的事。 近年來，CEO平均任期縮短了30%之多，突顯了這個職務所面臨的壓力與挑戰。
根據麥肯錫的研究，高達90%的CEO難以維持工作與生活的平衡，約有三分之二的CEO找不到有效方式來掌握這個職務的角色與方向。另外，更有53%「長」字輩主管（C-suite），表示他們目前面臨心理健康上的挑戰。
在管理個人效能方面，下面三種獨特的做法，可以讓CEO在同儕中脫穎而出：
一、用「短跑衝刺」的方式管理時間與精力
平庸的CEO常覺得有必要隨時「在線」，把自己的時間交由別人主宰，因為他們認為自己主要是屬於服務的角色。幹練的CEO則會把自己的時間，謹慎分配到公司各項優先重點領域。
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