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第一個產品被說蠢,Slack反敗為勝的秘訣

公司第一個產品是多人玩家遊戲,但卻被評「十分愚蠢」。再推產品則已是《Fortune》百大排名企業都在用的Slack。這家公司如何反敗為勝?

網路效應-Slack-團隊 圖片來源:Shutterstock
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當你開始打造具備網路效應的產品時,第一步是建造一個獨立、可以自給自足的微型網路。然而,即使如此也並不簡單。

新創公司「小斑點」(Tiny Speck)初登場,就募集了1,700 萬美元,聘僱45 位非常有才華的員工,產品是多人玩家遊戲《Glitch》。

許多年後,這家公司執行長受訪時,對低迷的客戶留存率哀嘆:「97% 登入的玩家,會在5分鐘內離開遊戲。就像是一個漏水的水桶,你只能眼睜睜看著它走向失敗。」

多年後,小斑點推出第二款產品Slack。現在,你已經知道故事的結局了。當我寫下這本書時,Slack 共有2,000 萬的每日活躍用戶、將近100 萬家企業用戶。這家原本深陷虧損的小斑點公司,也改名為Slack 科技公司,最終以260 億美元賣給Salesforce 出場,創造了8 億美元的營收。

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網路效應:訂定機制、拉大規模、產生防禦,把成長路徑設計在商業模式的實際方法,引爆商機
網路效應:訂定機制、拉大規模、產生防禦,把成長路徑設計在商業模式的實際方法,引爆商機
作者:安德魯.陳 Andrew Chen
譯者:王曉玟
出版社:天下雜誌出版
出版日期:2023/05/31
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