「今年抗旱時間好像比較長，但比起過去，情況不算特別嚴峻，」被問起南部旱象對公司營運的衝擊，日月光廠務環工處處長易良翰的回答出人意料。眼見記者露出困惑，他才笑著補充，「經過這麼多年，大家都很有經驗了。」
時間回到2009年，莫拉克風災造成高雄停水，主要製程都需要大量用水清洗的封測大廠日月光，曾連續9天等不到自來水，產線一度停擺，之後陸續叫了2000多台水車，才勉強恢復營運。
那次慘痛經驗後，日月光開始研究「把水收回來自己用」的技術，2015年啟用中水回收廠，各廠區將高化學濃度製程廢水處理至符合放流標準後，輸往中水廠進一步淨化過濾，再回送產線使用。
目前每送出1000噸放流水，平均可收回700噸純水，加上各廠自行循環用水，整體製程用水回收率已近八成。
易良翰坦言，經中水系統處理的回收水，成本每噸約18元，比自來水價高出近四成，但也有供給量穩定、純度較高可降低化學藥劑用量等優勢，價格仍在可接受範圍。
確保存量，讓廠區、員工有水喝
廢水循環利用，讓名義上每日需水5萬噸的用水大戶日月光，實際只要從外部引水1.4萬噸。但高階主管仍絲毫不敢輕忽，每天都透過報表掌握高屏溪集水區動態，以及各廠區耗水資訊。
廠務環工處的例行任務，是透過調度中心，確保每一棟建築都備有72小時以上的安全存水量，只要任何廠區水位亮起紅燈，中水廠就會立即增加供水，即使水情進入最惡劣的「供五停二」分區限水，產線也不會輕易停擺。
回收水依現行法令無法作為生活用水，為解決部份廠區接不到自來水，導致員工「沒水喝」的偶發事件，日月光2019年進一步串接所有廠區管線，讓自來水也能在不同廠區間靈活調度。
若窮盡上述措施仍供水吃緊，還有最後一道保險：一條直通中油公司地下水庫的管線，作為戰備水源。
監控用水，連馬桶漏水也揪出
種種應急對策，在停水時能爭取多少時間，取決於日常用水多寡，「強化韌性，終究得回歸源頭減量，」易良翰指出，日月光自2019年起，設定每年單位用水密度降低1%的目標，歷年皆順利達標。
在生產端，日月光集結廠務、設備、工程研發人員組成「節水大聯盟」，各廠每年必須提出單位節水目標，與創新的節水專案。今年最具企圖心的構想，是由設備端與工程師合作，挑戰更動機台設定參數，實驗降低清洗頻率、縮短噴水秒數、移除部份噴頭，卻不影響產品品質的作業方式。
需求較小、但無法以回收水取代的民生用水，更是節水重點。
節水大聯盟根據每棟廠房員工人數，訂出用水目標並每日監控。中水廠所在的K14廠，曾有段時間連續超標，雖然幅度不大，廠務人員仍花了3天時間地毯式搜索，最終發現是一間廁所馬桶水箱內的墊圈無法密合，導致持續漏水。
「生活用水總量不大，但能省還是得省，長官都要我們把自己當成以色列，」易良翰強調，就算南台灣供水充裕，日月光仍會堅持抗旱思維，畢竟水資源有限，「半導體業降低需求，把水留給其他人用，整體國家的韌性就會增強。」
（雜誌原標題為：日月光存72小時用水量 當作自己活在沙漠。責任編輯：王儷華）
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