2月初的台北港南碼頭,陰雨綿綿,數座75米高的離岸風電水下基礎設施拔地而起,鋼鐵碰撞清脆的聲音不絕於耳,如在海上造鎮,前景光明。
這裡是世紀風電的作業場所,每座設施造價超過3億台幣,而主力的作業人員中,焊接技工的月薪動輒6位數。
但在這場「綠金」淘金熱裡,少有台灣人就位。搭車巡場,安全帽下的焊工過半是異國面孔。
「移工賺這麼多,為何不找台灣人來做?」一個心中疑問,開啟了世紀集團董事長賴文祥的辦學之路。
今年他入主桃園老牌私校成功工商,更名為世紀綠能工商,預計3月掛牌,9月招收首批學生,也成為國內首家接手有倒閉風險職校的企業。
【小檔案】世紀綠能工商
- 成立/2023年
- 地點/桃園市龜山區
- 前身/桃園市私立成功工商
- 學生數/954人(111學年度)
- 辦學特色/培育綠能人才、著重焊接技術教育
兩萬人力缺口,高階焊工難尋
過去主要業務為起造大型鋼構的世紀鋼構,自2012年進軍離岸風電產業,成立世紀離岸風電設備股份有限公司,大膽轉攻水下基礎設施,如今滿手訂單,營收屢創新高。
一切看似順風順水,但缺工成為難解習題。有「土狗董座」之稱的賴文祥,說到缺工困境,臉上難得浮現一絲困頓。
攤開經濟部針對離岸風力發電產業做的專業人才需求推估調查,預估至2025年,將有2萬人力缺口。
興達海基生產部門助理副總經理王茂雄分析,水下基礎所需人才眾多,包含機電整合工程師、品管工程師與焊接技術人員等8類,其中焊接技術人員最難尋。

除所需數量多之外,焊工的專業門檻也高。台灣正規教育體系中,焊工多來自機械工程科系。但學生在校多半只是學基本概念,要學真功夫需要到業界拜師並接受訓練。而水下基礎所需的焊接技術更高,與傳統陸地鋼構截然不同,既有焊工的技術難以應用在水下鋼構。
本地高階焊工難尋,又擔心未來請不到移工,賴文祥乾脆自己來,大手筆挹注資金給高職育才。
億元注資、百萬獎金
在前桃園市長鄭文燦牽線下,他找上桃園老牌私校成功工商。
成功工商由沈恆勤等13人於1967年募款創辦,是桃園第一所私立高職,但受少子化衝擊,近10年學生數從3000掉至不足千人,財務缺口也愈來愈大。
2021年爆出新建停車場等設施還不出錢,和違法扣老師薪水等問題,去年更面臨減班危機,風光不再。
原先面臨退場危機的私校,在世紀集團入主後出現轉機。
「技術從小就要學,學生從國中畢業的年紀剛剛好,」賴文祥解釋,選擇高職而非大專院校,是因為相對大學生,高職生的可塑性更高。
國中畢業就出社會打拚的賴文祥,相信書念不好不是問題,只要有心學技術,就有機會翻轉自己甚至家人的命運,比為一紙文憑而盲從念大學的人強上許多。
賴文祥的理念,打動原董事同意讓出學校,也感動了原本打算退休的大興高中校長陳崑玉,被說服接任世紀綠能工商的校長。
「這是我第一次聽到董事會是在討論誰要出多少,」陳崑玉說,過去印象裡的私校董事會,開會時多是要求學校如何做,教職員工如何努力。
但世紀綠能工商開董事會時,董事不僅不拿出席費,還爭相出錢要提供獎學金等資源,捐資動輒百萬起跳。未來就算有盈餘,「董事會也強調不會拿錢,而是盡數投入提升教職員福利和更新設備,」陳崑玉說,讓校內教師士氣大振。
世紀集團先挹注近億元幫學校還清債務,再花超過億元建置軟硬體設備。
除了翻新教學大樓,教室裡換上新課桌椅和冷氣外,另外新建培育高階焊接技工的焊接教室、提供給外縣市和外籍生的宿舍,和配有12套電競專用電腦的電競中心等。
曾在成功工商服務10年的實習處主任樊永正說,一開始聽聞世紀鋼要接手,心中不無疑問,但經過校務會議上賴文祥的說明,和實際參訪台北港後,教師普遍變得安心,願意留下繼續服務。
為鼓勵學生投入練習焊接技術,世紀綠能工商祭出多種措施。平時上課除了會邀請世紀風電的工程師擔任業師,從旁指導學生操作設備,寒暑假也會安排到台北港實習,致力達到學用合一,跳脫過往機械科較偏向通才教育的做法,專攻離岸風電。
學生在學期間,若能取得最高等級的6G電焊技術證照,即能獲得上萬獎學金,畢業後就業更有上看12萬元月薪的潛力。
陳崑玉強調,獎勵並非噱頭,他曾與世紀風電的工程師推估,社會新鮮人全職投入,平均一年可取得6G證照;高職生若寒暑假也願意投入學習,3年取得證照不是問題。
不怕同業搶才,留在台灣就好
學校不只擴大機械科招生,以培育焊接技術員,同時考量學生志趣各異,保留資訊科和流通管理科等既有科別。

賴文祥指出,該校也將培育文書處理、品管和設計等人才,不管學生主修為何,皆保障就業,起薪約3.4萬元。
他們的目標是成為全國第一的綠能人才培育學校。雖然期待用心栽培的學生能盡數加入世紀集團,但並不會綁約、強求學生留下任職。「人留在台灣就好,一起打風電國家隊,」賴文祥說。
賴文祥的願景雖清晰,但要達成仍有許多須克服之處。
去年甫成立風力發電學程,明新科技大學機械工學院副院長戴任詔觀察,高職屬於國民基本教育,教育部的把關比大學更嚴格,課程設計等受到更多約束,企業要辦學更不容易。
尤其焊接技術人員培養難度更高,王茂雄雖樂見該校成立,但仍提醒,育才難、留才更難,他以興達海基開設的焊接專班為例,一班103人報名,只有56人結訓,最後留下來服務僅20人。
面對淘汰率高、留任率低,未來世紀集團能否把焊工留下將成為一大課題。
但陳崑玉仍對未來充滿期待。他期許世紀綠能工商能成為領頭羊,證明企業與高職攜手育才的模式確實可行,吸引更多企業投入育才,共創雙贏。(責任編輯:曹凱婷)
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