四零四科技，廠辦四成面積讓給員工的異類公司

 「我們的創辦人是一群來自師大附中四零四班的同學，他們當年創業的理念就只有一個：建立一個真正屬於員工的公司，」四零四集團共同執行長吳思慧說，這初心一路實踐下來已證明可行，當公司用心對人、成就共享，就可以讓一群人走得更遠。

永續經營心法一：推動CSIP計畫，與員工共享成就

四零四科技不談坪效，但一樣重視經營與獲利。走進偌大的包裝產線，員工稀稀落落散佈其中，龐大勞力被取代是積極投入自動化後的成效，蜿蜒的自動輸送帶、無人搬運車（AGV）、六軸工業機器手臂。「我們廠未來希望倉儲量在十年增至五倍、彈性組裝系統生產效率增至三倍，」四零四科技八德廠長武震裕說。

「一般企業蓋廠，很少是為了十年後作預留，他們看得很遠、也很有信心，這是永續經營的精神，」同行參訪的瑞穎企業社會責任執行長陳瑞斌讚賞地說。身為軸承大廠的瑞穎，協助眾多國內外物流業大廠投入自動化生產，累積豐富的自動化導入經驗。

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而在推動自動化與數位轉型優化生產效能的背後，四零四更強調與員工「共享經營成果」。

過去，四零四科技獨創的「E股制度」廣受業界推崇，意即四零四雖然未公開發行，但仍讓員工透過虛擬股權得以分享營運果實。近年，吳思慧透露，員工持股比例已達99%的四零四科技進一步E股制度改制為CSIP制度（Copmany Success Incentive Program公司成功激勵計劃）。

她解釋，員工現在可透過兩種途徑分紅，一是年度業績分紅，二是以有期限的虛擬股權取代E股制度的無期限虛擬股權，前者讓獎勵更即時，後者則讓獎勵與績效更為連動。

永續經營心法二：從運動到DEI，鼓勵自組社團，建立員工自主領導力

過往人人都是股東的四零四科技，員工很習於為自己的事業拼搏，這樣的體制與文化也造就旺盛的內部創業風氣。四零四的子公司數目一度曾高達六、七個，近年才逐步收斂成做工業網通的艾易，以及做工控和輸出設備的艾智兩大事業群。

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而對四零四科技的管理階層來說，扮演好輔佐與後勤角色外，很重要的就是透過多元途徑協助同仁培養自我領導力技能，其中方法之一，竟是鼓勵員工自組社團。「我們非常鼓勵與協助同仁組織社團，給他們預算，除了教他們怎麼經營，也要求高階主管擔任社團Mentor（導師），讓同仁在社團運作過程中養成與實踐創業家精神，」吳思慧表示。

標準籃羽球場，假日時還可外借舉辦賽事。圖片來源：天下永續會提供

這其實也和四零四打造工作與生活平衡相呼應。舉凡籃球、羽球、壘球、單車、瑜伽，還有征戰全台馬拉松賽事的「趣跑俱樂部」等，琳瑯滿目的社團，也讓Moxa運動會成為公司年度最重要的盛事，「新人報到就必填運動專長或偏好，因為年度運動大會要按專長分到六大組別參與競賽，」一位四零四員工笑道。

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值得一提的是，除了運動性社團，四零四員工也關注到DEI（多元平等共融）趨勢。吳思慧透露，近期國外分公司就有同仁提出要成立「Woman Power」社團，並建議公司成立兩性平等委員會，而公司相當認同，目前也著手評估中。

永續經營心法三：蓋溜滑梯、推混合工作模式、建蝴蝶生態區 營造員工嚮往的工作環境

要和員工建立起獨特的夥伴關係，硬體環境的形塑外，在四零四身上更可以看到那份直來直往和信任感。

「有企業會設置運動設施或小憩空間，但實務上員工在上班時間不太敢用，畢竟怕被主管看到說你很閒，這部分在MOXA怎麼克服？」現場企業代表提問。

「MOXA同仁值得信賴，你不用盯他們，他們會自主性解決問題。」林信琪說，當員工信任公司是真心推動工作與生活平衡，在相關設施的使用上就不會有太多顧慮。

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林信琪補充，這股信任也展現在員工有任建議或想法時，向來都會直接反映。他笑著舉例，像八德廠內部許多設施，都是起於員工的發想，例如從四樓到五樓做一條溜滑梯，公司二話不說就納入規劃。

四樓與五樓之間溜滑梯，不少企業代表試玩後直呼「紓壓」。圖片來源：天下永續會提供

疫情爆發後四零四領先業界啟動混和工作模式，更是企業與員工互信的最佳體現。這政策是指員工在一週五個工作日內，有兩天可以不進公司辦公。「我們希望給員工很大自主空間，讓他們自主學習、自主管理，這也是必然趨勢，」林信琪說。此外，當因應氣候變遷已成ESG基本課題，四零四打造最幸福工作場域的同時當然也不忘兼顧環境。

把鏡頭拉到本身就已是綠建築認證的廠區頂樓，赫然發現這裡竟是一個蝴蝶生態區，不僅可提供員工休息放空，更是復育台灣蝴蝶生態的重要基地。

與蝴蝶的邂逅的故事，得從四零四科技創辦人之一的徐正義講起。因為徐正義本身對蝴蝶的熱愛，四零四科技早在在二十年前就成立Moxa心源教育基金會，在偏鄉小學、中學推廣蝴蝶教育，並為學校建置蝴蝶網室。因此，當八德廠規劃之初，將頂樓打造成一處蝴蝶友善與復育的生態區自也理所當然。

俯瞰日光之谷，也是員工休憩的最佳的場所。圖片來源：天下永續會提供

「我們正處在一個顛覆過往的新時代，員工不見得非得進公司才叫上班、才是工作，但也正因為如此，我們不就更應該營造讓員工想進公司的環境，」林信琪透露，四零四現在新北市新莊區正準備興建首棟總部大樓，這個規劃更是完全以「打造一個願意讓員工想要來的空間」為主軸。

「我們認為人還是需要社交，還是需要辦公場域來創造人與人之間的友善連結。我們希望員工來這個工作場所不是被規定來，而是自己主動想要來，」吳思慧感性地補充道。

秉持「建立一個屬於員工的公司」初心，堅持不上市櫃的四零四，從低調的隱形冠軍，在擁抱ESG開始揭開神秘面紗後，也讓人見識到它獨有的永續經營心法。