實體出口量未來可能不會成長那麼快,其中一個原因是虛擬化(dematerialization)。從前,一條跨大西洋電纜需要12萬噸的銅金屬。如今,透過衛星,幾百公斤的銅就能達到相同的目的。重量不到200公克的智慧型手機,取代了諸如相機、電腦、收音機及導航設備等各種產品。
3D列印也會帶來類似的影響。公司會將數據資料傳送到目標市場,利用3D列印的技術來製作成品,而非在某一國製造產品後再出口到目標市場。麻省理工學院的研究人員安德魯.麥克費(Andrew McAfee)在著作《以少創多》(More from Less)一書中,對此進行全面分析。在美國,即便經濟持續成長,但幾乎所有原物料的消耗都在持續下降或停滯。
麥克費認為,關鍵驅動力正是數位化與資本主義。數位化的角色顯而易懂,資本主義式的競爭也扮演重要角色,因為要不斷降低成本與節省物料,才有辦法取得競爭優勢。而最有效的方法就是用位元取代實體原物料或相關的運輸。
全球在地化勢在必行
公司往往與其發源的所在地、國家及文化密不可分。比起傳統的、國際化程度較低的公司,這樣的緊密關係在部分跨國企業身上較為薄弱。揚棄與國家緊密連結的好處之一,就是可以自由地在最佳地點進行那些活動。我稱之為「在地能力的同化」(location-competence assimilation)。
西門子執行長博樂仁(Roland Busch)也用類似的概念談論全球化。絕對不是大型跨國公司才需要在任何活動的最佳地點,執行那些活動。所有面對全球競爭的公司,都一定要善用在地能力的同化。隱形冠軍絕不可輕忽這一點。
顯然,從個別區域服務市場是大勢所趨。許多德國的隱形冠軍已經這麼做了。汽車活動天窗的全球市場領導者偉博思通(Webasto)就宣稱,「我們為了市場而生產」。
流體應用的隱形冠軍特思通集團(Tristone Flowtech Group)執行長甘特.弗若里希(Günter Frölich)如此說道:「我們只為了中國市場而在中國生產,只以歐洲工廠供應歐洲市場,而且我們只用墨西哥與美國的工廠供應北美市場。」
當然,每個案例都必須考量規模經濟與運輸成本之間的關係。電池外殼全球市場領導者海金杜門(Heitkamp & Thumann)的執行長克里斯欽.迪瑪(Christian Diemer)如此說道:「從地球的一端將貨櫃運送到另一端的費用便宜得很離譜。理想狀態下,海運造成環境影響的這種外部成本,要附加在貨櫃運費上才是。既然這是全球貿易,那麼我們要問的是:『誰要這麼做呢?』畢竟沒有全球政府的存在。因此,船運的價格可能會持續這樣的做法。至於公司的問題是,一個貨櫃能裝載多少價值的貨物,也就是說,運輸成本在產品價值的佔比應該是多少。」
「對單純的鋼材來說,運輸費用相對於產品價值是昂貴的。電池外殼也是。由於它們不易運送,所以物流成本高,在地生產比較實惠。話說回來,我們也製造氣喘噴劑用的罐子。由於我們使用特殊材料,加上製藥業的要求,這些噴劑罐子的價值較高。同樣一個貨櫃,裝噴劑罐子的價值比裝電池外殼高出許多,規模經濟發揮決定性的作用,有利於在歐洲生產製造。」
決定地點的邏輯必須更進一步擴展。假使中國無論基於何種原因,為製造某個產品或進行某種研發活動提供了最佳條件,那麼,以全球市場為目標的公司,就該在那兒執行這項活動。另一方面,如果你在矽谷或印度看到更有利的環境條件,就該在那裡發展。
假如德國提供了最佳的條件,那麼中國人、美國人,抑或印度人都該將營運移到德國。這正是中國人在汽車設計中心所做的事,也是特斯拉就近選擇柏林的格林海德(Grünheide)設置超級工廠的理由。
在一場有100家中國汽車零組件供應商出席的會議上,許多廠商都表達他們想在德國投資與生產,以供應德國的汽車製造商。當我被問及對台灣的建議時,我認為台灣的公司也應該採取進一步措施,以跟上全球在地化的趨勢。台積電正在向前邁進,已經在美國建廠。或許,台積電是基於地緣政治因素與關稅的考量,而加速了赴美設廠的決定,但一如先前解釋過的,將生產在地化的情況,正普遍增加中。
台灣的隱形冠軍若想在國外市場保持領先,也許就得增加在歐洲或美國的投資。我認為未來幾年,外人直接投資的做法將在各領域強勢成長。這個過程的形式多元,包括新廠擴建、收購、合資等等都算。
出差還是線上開會?
在新冠疫情的這段期間,出差完全停擺,尤其是國際飛航差旅。然而出乎意料的是,全球商務並未完全崩解。即便企劃人員、工程師、業務人員、顧問,還有服務技師無法出差、親自跟客戶溝通,但國際貿易仍舊持續。
溝通就是溝通,做生意的人總會想出辦法。虛擬溝通很快取代了面對面的交流,Zoom及類似的軟體因此成就了前所未有的大成功。光是西蒙顧和管理顧問公司在2020年就累積了41萬5,000場Zoom的會議。
這是否意味著「Zoom式的全球化」會排擠掉「出差式的全球化」呢?這樣的變化,就算不是長久的但肯定有些部分永遠回不去了。理由很多,包括節省許多時間、減輕身心壓力,也是比較環保的做法。
像我這樣經常從德國飛到上海或北京,只為了短短一場演說,合理嗎?這樣一趟飛行,就要產生2噸的二氧化碳,汙染空氣。一趟旅行起碼要花48個小時,然後筋疲力盡地回來。新冠疫情期間,我舒舒服服地在自家透過Zoom演講就可以了。假如我的演講需要更專業的話,會有攝影團隊來錄製我的發表內容。時間、花費及環保只不過是一部分的好處而已,另一方面的好處則是擴大了溝通帶來的效應。
首先,線上溝通有其數量上的優勢。在中國,實體會議的聽眾上限為幾千人,而我在中國的某場線上演說聽眾高達2,000萬。在印度的一場數位訪談,聽眾多達1萬4,000人。至於品質,的確有量化的困難。相對於線上的溝通,實體溝通的價值為何?實體與線上的不同,會怎麼改變諮詢或業務對話、會談、會議,乃至演講方面的溝通價值?
在最近一份研究中,哈佛大學的研究人員認為,如果商務旅行永久消失的話,17%的全球經濟產出會面臨威脅。
商務旅行對知識與技能的傳播是不可或缺的。透過現場專家的親自訓練,傳授複雜知識,最為有效。根據該研究,商務旅行最常出現的目的地是自家公司的子公司。一家汽車製造商的員工若愈常造訪國外工廠,那些工廠的生產力會愈高。研究人員有辦法證實這樣的關係並非偶然,而且可以維持數年。
談到透過商務旅行傳播技術知識,德國排名第一,領先加拿大、美國、英國、南韓、法國及日本。印度排名第十二,巴西第十五,中國僅排名第十七。奧地利、愛爾蘭、瑞士、丹麥、比利時、香港和新加坡,則是最大受惠者。前25名裡沒有開發中國家。
這份研究的作者里卡多.豪斯曼(Ricardo Hausmann)總結說:「我們的調查研究合理認為,全世界要為商務旅行中止付出龐大的代價,這從新冠疫情後,生產力、就業及產出的成長不如以往,可見一斑。」
這份研究指出,在全球邦裡,只有一部分的商務旅行和溝通該被數位通訊取代。全球化的進展仍將持續倚重國際之間的流動及人員的出席。
(本文摘自天下雜誌出版《隱形冠軍2.0》)
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