台商富二代，心靈負二代　為何高達5成以上二代無法順利接班？

Gigi想到自己貢獻20年，忍受親子分離、勞心勞苦卻得到如此評價，痛心之下決定放開一切，把自己的股份賣給父親，回到台灣。如今高齡近90歲的老父，仍一人在中國獨力撐著。

順利接班的兩要件不外乎是：一代願意放手、二代願意接班且有接班能力。然而不能不思考，二代的原生家庭又如何逐步建構出這些二代們的性格？引述托爾斯泰在《安娜．卡列尼娜》的開場白：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」或許套用在這個故事會變成：「成功的接班都是相似的，不成功的接班各有各的無奈！」

當二代進入家族企業，一代創業者常會開啟「二代接班計劃」。不過研究者也提到，採兩代共治的先決條件之一，是兩代須有共識，比如在會議上誰握有最終決策權。這個道理知易行難。尤其當許多二代在海外學成歸國後，一代雖樂見兒女進入家族企業，然而也會認為二代沒有長期歷練，無法成功管理工廠，讓二代難以施展身手。長久下來，二代會認知到自己始終在父親羽翼下接受父權式管理。

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這些二代在內心深處面對的困難是：一旦父親脫離上司身分，而僅留下父子、父女關係時，身為兒女的原始欲望會期待父親能夠肯定、認同自己。

孩子若能在成長各階段得到滿足，有穩定的依附關係，較能建立自信，也較容易接受外界挑戰。然而，台商一、二代的家庭關係，太多原因讓父母提供給孩子的「安全基地」不夠穩固。除了父母原生家庭的傷痛，父親須面對社會「男性成功模板」的壓力，母親更要面對「賢妻良母」的期待。父親的缺席使母親獨自承受教養重擔，母親心靈困境對孩子造成的傷害，父親也難辭其咎。

對台商生活水土不服

二代除了與父親的情感糾葛，更現實的問題是「水土不服」與「人生地不熟」。

這些二代在台灣長大，經歷海外求學，然後前往中國工作。在工作上要適應中國的管理模式，生活上又缺乏交友圈。面對著因為親情壓力接下的工作、跟父親的溝通障礙、人生地不熟的孤單，以上交織而成的落寞，也可能放大親子間的衝突。

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家族企業4個字，是「家族」加上「企業」，家族永遠擺在企業之前。一代創業家為了企業捨棄家庭生活，卻又希望二代為了家族榮耀接手企業，二代複雜的情緒又有誰能理解？

筆者並非指控台商二代在面對壓力時的問題都是原生家庭造成的。我們應該以更包容與多方面的角度，去了解他們在成長過程中遇到的挫折，才能以更寬容的心態去進行每一場對話，或許可以帶來轉折的契機。

別輕忽溝通的力量

在接班能力養成的課程前，筆者建議先規劃諮商課程，讓二代們探討在成長過程中與原生家庭的相處模式，發掘是什麼因素影響接班意願，並討論接班後親子溝通的可能障礙。

最重要的是讓二代們知道「我不孤單」。家庭結構劇烈變化，讓大部份台商家庭都有相同問題。分享與諮商，可以讓這本家家難念的經得以被訴說、傾聽，也可以從相近背景的小團體中，了解二代接班人面臨的共同困難，整理思緒，接受將來的選擇。

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另一方面，也建議二代們可藉由「感受」去獲得力量，感受與父親溝通所產生的情緒，不論是憤怒、沮喪、難受，其實都是因為身為兒女想要被父母認同的期望落空了。

打開內心去感受、了解問題，就是找尋力量的一大步。能夠跨越心理的束縛與矛盾，才能找到溝通的基石。談論家族企業，先了解自己的家庭關係，才能有利於企業的延續。（本文作者為英國里茲大學文學碩士）