不用為錢煩惱的家族企二代，接班到底煩什麼？

台灣企業第二、三代財富雖沒有美國富豪驚人，但會碰上的壓力也差不多。很多人都知道台灣企業目前碰到的大問題是下一代不願接班，事實上，這當中有不少下一代真的進到公司歷練，最後還是選擇離開。之所以如此，正是因為老闆（老爸）不能體諒這些接班人的苦惱。

接班人的第一個苦惱就是異樣眼光。

有錢人小孩成長過程中，本就少不了旁人關注和嫉妒眼光，多數小孩又從小被教導要注意身旁的人是不是有目的的接近你，因此對旁人往往多了一份敏感。

等進了父親的公司，每個員工都知道他就是未來的老闆，這個壓力又更重了。

做的好，「還不是靠爸」；做得不好，那就是「虎父犬子」、甚至是「敗家子」，經常活在精神壓力之下。

尤有甚者，有些父親為了證明小孩會成為接班人不是因為血緣，而是真的能力出眾，因此在員工面前對子女反而特別嚴厲。有些子女能體諒父親苦心，忍一忍就算了，但更多的情況是父親以為子女一定懂自己苦心，或是把責罵當作子女未來的壓力測試。

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在缺乏良好溝通下，小孩覺得這個工作做得好，功勞算老爸的、做不好自己要承受冷嘲熱諷，還不如出去開創自己的事業，功過自己扛。

這也是為何台灣常見，明明家族家大業大，但下一代寧可自己出去闖，而且堅持做的事不要和家族產業有任何關係的原因。

常被老爸潑冷水

第二個接班人的苦惱是被潑冷水。

會進家族接班的，多半還是對家族傳承或企業永續經營有使命感。再加上進公司年紀多在30到40歲間，這些人多半有著雄心壯志，希望憑自己能馬上讓公司脫胎換骨。

不意外的，這些人進公司後就會對公司制度提出很多想法，或是對產品和銷售有更積極的做法，只是這些建議很快都會被老闆（老爸）潑冷水。

首先，父親會覺得所有不合理的制度其實都有其合理性，應該更了解公司再提出建議，而不是只看到一面就認定不合理。其次，公司改革影響很大，牽一髮動全身，應以穩定為主。最後，新商品開發或新行銷手法，這些事以前都做過了，不用再費心去弄了。

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總而言之，父親希望子女應該先花個2到3年把公司現有的東西搞懂了，再弄新的也不遲。但對子女來說，進公司就是要開創新局，展現不同風貌，結果提意見都被不贊同，那進公司幹嘛？ 不如去外面創業證明給上一代看。

這些問題其實有解。上一代可以透過溝通、設身處地理解子女心情，或是擬好一份計劃，讓接班子女預先了解規劃與時間進度，進而化解不必要的誤會。

但因為台灣的老闆大多是靠著自己隨機應變起家的，認為計劃趕不上變化，所以即便是子女接班這等大事，依然覺得不需要計劃，再看當下情況隨時調整就好；總覺得「我的小孩一定懂我，我怎麼可能去害他」。

最終，不但接班不成，關係還因此搞壞了。回頭想想，為了爭取訂單，老闆都願意費心做計劃和溝通了，子女接班這等大事反而是順其自然，似乎不太合理吧？ 

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如果老闆願意設身處地、換位思考子女的情況，相信很多接班過程的爭辯都可以得到化解。（責任編輯：李郁欣）