大學新生愈來愈少　私校最艱困時期，4策略絕地逢生

因此，教育部除了提供國立大學年度預算外，近20年來的大型高等教育計劃，大部份經費都是流向國立大學，私立大學所獲經費相對少很多。

突破現狀才能永續

現今高教環境對私立大學而言，可能是各校創校以來最艱難的時期，無法有效經營的大學將立即面臨被淘汰的命運，各校無不卯足全力，力求生存與永續發展。本人提出以下幾點供參考：

一、管理制度革新。私立大學如果所有制度和管理方式都比照國立大學，就永遠不可能超越。國立大學因屬公務體系，在制度上有許多公務機關的限制，私立大學必須有所改變，才有競爭力。

例如，某國立頂尖大學的副校長曾在媒體上發言，該校最大的問題，就是有40%閒置（idle）的教師。這在國立大學很難有所改變，但私立大學就應訂出適當的機制，淘汰不適任教師。

如果私立大學絕大多數的教師都能保持高度競爭力，自然可立於不敗之地。雖然不容易，但並非不可能，尤其是對於新進教師。

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再如，國立大學聘任程序必須三級三審，至少需4、5個月的時間；私立大學如果有效率，一個月內就有可能完成，這對於爭取優秀人才會很有幫助。

二、提升學生就業競爭力。就業競爭力是許多學生和家長非常看重的，私立大學可特別加強這一項，因為這和教學的關連性高，和研究的相關性低，而且私立大學可以更有彈性，配合產業需求調整課程。

日本的私立大學就是靠此勝出，特別強調就業率，各校都設有就業輔導部門，提供學生就業諮詢及求職資訊。

三、擴展對外籍生招生。既然台灣學生有「先國立、後私立」的根深柢固觀念，私立大學就應積極招募外籍生來彌補本地生的不足。外籍生也根本不在乎國立或私立。

台灣學生讀國立大學，只要繳私立一半的學費，但外籍生一律比照私立收費，國私立均立基於公平的基礎上，私立大學甚至可訂定較優惠的學費政策來吸引外籍生。

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事實上，歐美先進國家幾十年前就開始積極招募外籍生，並靠高額學費來充實辦學經費。

美國私立大學外籍生的學雜費，約為每年150萬台幣，甚至有的高達200萬，是學校收入的重要來源。澳洲更將國際教育視為該國經濟第四大產業，每年貢獻超過100億美元。日本近年私立大學受少子化影響，同樣早已積極擴大招募外籍生。

幾乎可以斷言的是，十年後能繼續存活的私立大學，外籍生招募一定做得非常好，外籍生比例至少能達20%。

四、發揮集團綜效。台灣部份私立大學是由集團創辦或發展成集團體系，除了企業集團，也有醫療體系、宗教體系的集團，如元智、長庚、北醫、佛光等。

在這跨領域的創新時代，藉由集團內各機構相互合作與連結，可讓學校獲得更多跨界資源，包括學生的實習與就業、教授的產學與國際合作等。這絕對是私立大學勝出的關鍵。

私校生也是國家人才

最後，我們期待政府多提供私立大學一些補助與協助，畢竟私校所培養的人才，不是為關係企業所用，而是為所有企業所用，私校畢業生同樣是國家的人才。

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如果以企業做類比，國立大學猶如公營企業，私立大學則是私人企業，更有彈性、效率與多樣性。教育部若能給予適當輔導，以及撥給私校約國立大學的三成經費，也許能為台灣創造出更多頂尖大學，讓台灣的高等教育揚名國際！（責任編輯：王儷華）