在開始看到一些長期積累的成功後，你還是不能停下來。你還有很多事可以做，你可以繼續更新、擴充作品。
看看市面上那些二十年紀念版，還有更新書籍或參考書內容的「修訂擴充版」，還有「重新錄製版」專輯、經典產品的蒐藏家版本等。第一代的搖滾樂團能在多年後仍收入豐厚，一個原因是他們能夠善用技術創新。老鷹樂團銷售過黑膠唱片、錄音帶、CD、MP3、Spotify串流音樂，現在又回過頭來銷售黑膠唱片。
這就是為什麼出版社每隔幾年就會為經典書換上新封面（舊酒裝新瓶），每隔幾十年就找新譯者一樣。哈珀柯林斯出版的第一本書，是古老的斯多葛主義的翻譯書，至今他們仍在出版同樣內文的不同版本。1964年的第一本企鵝經典叢書是《奧德賽》（The Odyssey），幾乎一上市就賣出三百萬本。
企鵝經典叢書現在是一家完整的商業機構，已經慶祝過它的五十週年紀念日。它的基礎產品仍然一樣，但他們不斷更新，保持在潮流尖端。他們不會讓產品變老、變舊，或令人厭倦。
如果克雷格清單在發展的這些年間加上一些新功能，會不會發展得更好？為什麼推特已經推出十年，至今沒有「編輯」鈕？不是說所有人都要犧牲經典設計，但是小規模而持續的改進，能造成很大的不同。Basecamp每四年改造一次核心功能，卻沒有因此失去什麼，反而使他們能持久。洛杉磯市區的原創食堂還是不接受信用卡，但他們放了一台提款機，方便顧客付現。
沒有人能保證你的作品一定會成功，但是如果你比觀眾早放棄，它絕對會失敗。
如果你放任它不管，它的壽命一定會縮短。如果你將顧客視為理所當然，他們最都終會到別的地方去。給自己一點時間和跑道。之後你會發現你想要的。
建立作品集
《滾動內容複利》分成兩個部分，前半談創作，後半談行銷，你或許會因此以為，創作和行銷應該投入一樣多的精力。錯。因為即使我們戴上「行銷的帽子」，我們仍然在思考創作。創作也是行銷。
請容我解釋。當作家用生命去寫作一本書，並為行銷傾盡所有之後，會問另一位更成功的作家：「我還能做什麼？我如何確保我的書持續銷售？」很多作家在多年創作過程中，都會碰到這個十字路口，這個善意的創作者，會得到最令人挫折的建議：你能為你的書所做最好的行銷，就是開始寫下一本。
這令人感到挫折，因為這是令人沮喪且挫折的現實。端出更多佳作是行銷自己最好的方式。
同樣的，不論是一炮而紅或一敗塗地，演員的上上策是找到下一個角色，除非他想被上一個角色定型。創業家也是一樣，不論公司被收購或失敗，發展事業的最好出路是創辦下一家公司。
如果電影《教父》只有一集的話，還會這麼出色嗎？是因為它有三部曲，才會這麼具代表性和文化意義。如果沒有《奧德賽》，《伊利亞德》還會這麼受歡迎嗎？反過來說，沒有《伊利亞德》，《奧德賽》會如何？如果沒有《哈比人》（The Hobbit），《魔戒》（The Lord of the Rings）還會這麼受歡迎嗎？如果莎士比亞沒有戲劇，會有人在乎他的十四行詩嗎？同樣的，沒有他的悲劇，人們會在乎他的喜劇嗎？沒有《亨利四世II》，人們還會喜歡《亨利四世I》嗎？
事實上，創作更多作品是效果奇佳的行銷手法。葛林在寫了第三本書之後，才開始看到銷售成長。有了第三本書，他的創作因此成為一整個系列。銷售量足以讓零售商做促銷。塔雷伯的四本暢銷書 —《隨機騙局》（Fooled by Randomness）、《黑天鵝效應》（The Black Swan）、《黑天鵝語錄》（The Bed of Procrustes）以及《反脆弱》（Antifragile）— 現在包裝成《不確定四部曲》一起行銷：「四部不重複，從任何一本開始讀都可以」。
但別忘了，這是在出版一本一本書之後才可能的事。
根據我自己的寫作經驗，我是在出第四本書時，才得到來自出版商銷售團隊比前三本書更多的支持。贏得他們的興趣需要時間，從某方面來說，因為時間才能證明我有這個能力。《白鯨記》（Moby-Dick）並不是梅爾維爾（Herman Melville）的第一本書，也不是他的最後一本。雖然《白鯨記》在一開始並沒有很成功，但如果梅爾維爾當時因為不成名或不被欣賞就放棄寫作，這本書也不可能成為經典。
好作品經常會自己不斷發展。經濟學家艾倫．索倫森（Alan Sorensen）和肯．亨德里克（Ken Hendricks）曾探討在音樂界發生的相關現象。樂團隨著每次新專輯的推出，前一張專輯的銷售會隨之增加。
研究指出：「數據顯現的各種模式顯式，外溢效應的來源資訊，也就是新專輯會讓一些原來不知道這名藝人的顧客，去搜尋藝人的資訊，並購買他們之前的專輯。」事實上，因為這些的搜尋和接觸，舊專輯的銷 量平均增加百分之二十五。
（本文摘自天下雜誌出版《滾動內容複利：掌握長銷經營者的關鍵行動選擇，持續變現，穩定創收》）
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