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根留台灣發威!全球斷鏈下45天備戰出貨,技嘉一年賺的比四年多

疫情加上加密貨幣挖礦潮,讓技嘉業績全面上揚,成為大贏家。背後可歸功兩年半前上任的總經理,為技嘉的佳績奠定基礎,以及長年根留台灣,遇上全球供應鏈斷鏈,照樣能快速出貨。

技嘉-伺服器-顯卡-華碩-微星-兩千大調查-2000大 葉培城(左)和李宜泰(右)看好伺服器將是讓技嘉繼續成長的新動能。圖片來源:謝佩穎攝
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「不可能今天因為機緣好就怎麼樣,都是要累積後,機會到了才能達到業績,」技嘉董事長葉培城談起公司去年的好成績,不覺得有任何僥倖,「簡單講就是累積。」

技嘉去年可說是風生水起,全年營收1219.05億,年增44.09%,稅後純益133.38億,不但年增204%、創下歷史新高,甚至比過去四年加起來賺得還多。

技嘉-兩千大調查-2000大

技嘉主要產品中,因電競需求加上挖礦潮推升價格的顯卡,以及疫情居家工作和學習帶動的主機板,雙雙暢銷,總計營收比去年多出約60億,成長23%。

而佔比第三的伺服器營收,則是首度突破200億,大幅成長6成,躍升獲利主力之一。

伺服器是技嘉令外界驚奇的一匹大黑馬。去年全球伺服器出貨量成長率僅個位數,但技嘉來自伺服器的營收卻從125億,躍升到202億,年增超過6成。

成長的關鍵是兩年半前,總經理李宜泰上任後做出的重大決策。

組織調整,集中火力搶市場

2019年底,李宜泰由網通事業群總經理,升任公司總經理。他一上任便和葉培城討論,要調整技嘉內部組織,將消費電子和以伺服器為主的企業端產品線完全分開,讓前者專注於一般消費者,後者聚焦在企業客戶需求。

李宜泰回想當時未改組前,一個部門裡同時有消費電子和企業用產品,產品性質和客戶群全然不同,資源難以有效分配,甚至會推出和其他部門同類型的產品,也曾發生部門之間競爭同一客戶,自己人打自己人的情況。

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組織調整後,各部門目標明確,改善了資源投放效率,也因為技嘉伺服器產品線完整,提供x86、Arm兩大架構,並能幫客戶設計客製化伺服器,開始有了國內外大型企業和研究單位的訂單上門。

這幾年,從晶圓代工龍頭台積電,到發現「上帝粒子」(希格斯玻色子)的歐洲核子研究組織(CERN),都成為技嘉伺服器產品客戶。「這樣的客層在全球比比皆是,」葉培城認為,除了大量供應的伺服器代工市場,中大型公司的伺服器需要少量多樣,加上技術支援服務,會是伺服器市場的另一塊大餅,也正是技嘉鎖定的目標。

集邦科技(TrendForce)研究經理劉家豪觀察,無論是串流影音娛樂或是企業用的雲端需求,都讓伺服器成為當今產業寵兒;相對於PC已是成熟市場,甚至可能在疫後衰退,對主機板業者來說,伺服器可說是下一世代最重要的產品。

技嘉-兩千大調查-2000大你遠端上班、看串流影音,少不了技嘉的技術產品。(謝佩穎攝)

根留台灣, 45天備戰出貨

去年業績迎來歷史新高的同時,讓多數科技廠頭痛的供應鏈問題,同樣困擾著技嘉。

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「供應鏈問題到現在持續都還有,」李宜泰指出,去年晶片從先進製程到成熟製程全都大缺料,當時技嘉緊急啟動換料,從採購找料、研發看料到工廠試產完成,只花了一個半月,「這已經是超快速度。」

為什麼技嘉能快速換料?「我們是自己研發設計,自有品牌、自己行銷全世界,掌控權在自己手上,」葉培城自剖公司優勢之一是自主性高,加上集團總動員,去年缺料時加速作業,才能讓影響降到最低。

另一個原因,是技嘉長年至少有3成產能留在台灣,才能加快試產進度。技嘉以桃園南平廠為主力,「我們可以同時試產好幾個model(模型),如果試產在大陸或越南,時間就會拉長了,」李宜泰說。

因為根留台灣,讓別人斷鏈時,技嘉能做到45天備戰出貨。總經理李宜泰說:如果在中國試產就慢了。(謝佩穎攝)

「就製造成本而言當然是不划算,」葉培城坦言,當初認為公司根留台灣是責任,但近年從中美貿易戰、疫情爆發到供應鏈問題,台灣產能意外成為技嘉的重要優勢,甚至還整修已營運25年的平鎮廠,以隨時在台灣擴增產能。

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葉培城預期,技嘉在快速成長的伺服器市場必能佔有一席之地,「我不敢說我們是獨一無二,但技嘉會是參與其中一個很重要的角色。」

在技嘉新店總公司的大廳,原本擺滿獎牌的牆面,這兩年已全換成伺服器產品的展示牆。就像在宣告,伺服器市場,將會是技嘉下一個榮光所在。

(責任編輯:吳廷勻)

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