我很敬佩的數位經濟權威盧希鵬，日前在《經濟日報》發表了一篇〈同種競爭的假鯰魚效應〉，讀完真是腦洞大開。
他寫道，「北歐有一些漁夫，捕到沙丁魚之後，會在魚池中放入一些生命力旺盛的鯰魚，沙丁魚為了躲避鯰魚的攪擾，自己的生命力也旺盛起來，讓沙丁魚在運回岸邊之後，不會奄奄一息。」
接著，他強調，競爭雖然可以刺激組織，但必須是異種，才能互利共生；倘若是同種競爭，容易引起直接廝殺，變成「假鯰魚效應」。
文章最後，盧教授也點出兩個重要提醒，完整了這個框架：「加魚要小心，如果這條鯰魚太弱，自己奄奄一息，還會搞髒一池的水；如果外來物種太強，會反客為主，消滅沙丁魚。」
他舉例，也有組織會養鯰魚，來刺激自家沙丁魚，像淘寶、天貓是阿里巴巴的沙丁魚，新零售就是它們的鯰魚。
這讓我思考，無論我們是主管機關，或是企業領導人，當想要刺激一個停滯的組織、產業，改變他們的工作目標、獎懲制度，並不是最好的方法。在生態系裡放入一尾精挑細選的鯰魚，才能真正達到釜底抽薪的效果。
另一方面，對創業者而言，面對一個利潤很高的既有產業，如果要用削價的同種競爭方式進入，那麼在接下來觸發的廝殺中，必定要有能制服既得利益者、或是帶領產業進入新平衡的致勝策略，否則只是莽撞行事。
更棒的機會來自相對靜態，但其底層正出現巨大典範轉移的產業。此時，創業者可用鯰魚方式進入，無論後續與沙丁魚們達到互利共生，或是一掃而空，都能比同種進入產生更高價值。
而對於已經在池子裡的魚來說，無論同種、異種的進入，都會顛覆你的世界。所以你不能淪落為沙丁魚，要不斷變身，到更大的池子去扮演鯰魚。
所以，為了不讓組織停滯，領導人必須持續引入優質的異物種人才，刺激、加速團隊的質變，此時，組織才有機會在新賽局扮演顛覆者，而不致變成無法翻身的鹹魚。
終究，在不進則退的競爭世界中，變態，才是常態。（責任編輯：曹凱婷）
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