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四大科技巨頭緊張了!臉書跟IG恐被迫分拆,為何公司大就是壞?

【陳良榕專欄】百年反托拉斯法觸角伸向Meta、蘋果等巨頭,當紅的「去中心化」技術,也是為了打破壟斷。成功企業走向獨大有錯嗎?為何令人反感?

陳良榕專欄-反托拉斯-Meta-Google-臉書-壟斷 圖片來源:Shutterstock
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近來,一個風雨欲來、席捲歐美科技業與政界的大事,是對Alphabet、蘋果、亞馬遜、Meta等四大科技巨頭的反托拉斯調查與訴訟。終極目標,是分拆它們的業務,例如將臉書與Instagram拆成兩家公司。

最近與同事合作本期封面故事「Web3 泡沫中的真實商機」,也對此深有所感。

諸多美國、台灣科技領袖,都慷慨激昂地表明,他們創業,是為了打倒Google、臉書這些壟斷平台,用區塊鏈技術來實現「去中心化」。

帶著技術宅味的「去中心化」,與源自法律用語的「反托拉斯」(antitrust),兩個名詞雖然誕生時間相差百年,其實殊途同歸,都是要打破大企業的壟斷。

但我一直很疑惑,國土遼闊,愛開大車、住大房子的美國人,為什麼獨獨對大企業這麼反感?

企業能夠大到獨佔市場、天下無敵,是它的本事,為何大就是壞?

而且,所謂的反托拉斯法——更精確點,1890年通過的休曼法案(Sherman Antitrust Act),更讓台灣科技業聞之色變,因為兩大面板巨頭友達與奇美,觸犯該法後,包括副董事長、總經理在內的5位高階主管,分別在美國坐牢1到3年不等。

有人在獄中痛哭流涕,有的氣到中風。

他們完全沒想到,休曼法案竟如此嚴厲,只是與日、韓同業開會談論一下面板價格,即便事後沒有真的聯合漲價,公司依舊要付出巨額罰款,主管面臨最高10年刑責的巨大代價。

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其實,休曼法案在1890年通過後,因為太過激進,一度被束之高閣,之所以能在後世大鳴大放,讓大企業恐懼,得「歸功」於一位百年前的女記者。

石油大王的暗黑伎倆

有個歷史學家說過,美國史上只有3本書,可以擁有優雅的寫作,以及改變歷史的威力。

潘恩(Thomas Paine)的《常識》,造就美國獨立革命。

斯托(Harriet Beecher Stowe)的《湯姆叔叔的小屋》,促成了解放黑奴運動。

第3本書,就是這位女記者——塔貝爾(Ida Tarbell)於1904年出版的《標準石油公司史》,主要集結她在過去3年間,在一家紐約雜誌的連載調查報導。

書與報導引起軒然大波。於是,在老羅斯福總統支持下,1911年,與辛亥革命同年,美國最高法院裁定,將控制美國九成市場的標準石油(Standard Oil),拆成33家公司。現在的埃克森美孚,便曾是標準石油的一部份。

標準石油老闆是世界首富洛克斐勒,他以虔誠的教徒、慷慨的慈善家完美形象聞名於世。

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塔貝爾可以小蝦米扳倒大鯨魚,在於她蒐集、爬梳美國各州大量的訴訟文件、法庭證詞,發現標準石油之所以成長到壟斷規模,除了超乎當代水準的精良管理之外,還有種種不為人知的暗黑伎倆。

例如,標準石油也控制多數鐵路公司,因此利用「運費歧視」,對競爭對手收取高額運費,同時利用市場地位,操作原油價格波動,逼得獨立煉油商與輸油管道商破產,再將其收購。

更惡劣的,還有直接破壞。塔貝爾取得的法庭資料證明,洛克斐勒手下買通一家對手潤滑油廠的主管,讓他「疏忽大意」,使廠裡蒸餾設備壓力過高而爆炸。

為了影響訴訟與修法,標準石油還賄賂法官、國會議員。

當企業特權凌駕政府……

拜讀這本厚達800頁巨著的復刻版時,我還注意到,塔貝爾刻意舉出諸多例子,證明石油行業的許多新做法,都來自為了生存而挖空心思的獨立石油商。包括可與鐵路競爭的高運量、長程輸油管。

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也就是說,壟斷,會扼殺創新、損害消費者的利益。

這位新聞前輩,書中有段鏗鏘有力的論述:

長時間的經驗告訴我們,如果讓一個人或一群人在政府或教會擁有專制權力,那他們會去壓迫和欺騙人民。幾個世紀以來,通過了大量的法律來限制我們的「國王、皇帝和總統」的權力,然而今天,我們卻允許一部份人在商業擁有特權……。

這段話的背景,是正經歷第二次工業革命的美國,石油、鋼鐵、鐵路,這些全新的產業都出現高度的權力集中,洛克斐勒、卡內基、范德比爾特,這些工業大亨都被視為擁有凌駕美國總統的權力。

Google綁手綁腳?

現在科技業的狀況,與百年前的美國高度相似。Alphabet、蘋果、亞馬遜、Meta,對用戶都擁有不亞於政府的影響力,肆無忌憚的態度,也很類似。

例如著名矽谷創投、曾擔任臉書董事的提爾(Peter Thiel)在暢銷書《從0到1》寫著,「任何成功的企業最終都會走向壟斷」、「競爭是留給弱者的。」

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去年,拜登任命兩位著名的反科技壟斷學者,可汗(Lina Khan)與吳修銘,擔任聯邦貿易委員會主席,以及總統科技與兢爭政策特別助理時,許多人都預期,網路業的「塔貝爾時刻」,即將到來。

部份業者已經未雨綢繆,例如最早喊出雲端運算的Google,近幾年雲端業務成績卻落後亞馬遜與微軟。

一位Google主管告訴我,一大原因是公司早被美國政府盯上,因此雲端業務盡量獨立運作,不敢運用Google在其他強勢領域的綜效,「有點綁手綁腳的,」他說。

可以確定的是,網路產業的野蠻成長年代,已經告一段落了。(責任編輯:王儷華)

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