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快時尚不要高興太早,振興現金已花光

受惠於疫情後的報復性消費潮,H&M、Zara等快時尚品牌去年大幅成長。然而,隨著政府停止發放振興現金,既有挑戰將再次浮現。

快時尚-H&M-報復性消費-振興 HM喊出2030年業績翻倍。圖片來源:達志影像/美聯社
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消費者花錢不手軟,不受通膨與疫情影響,美國商務部公布的數據顯示,消費者今年一月消費金額較上個月成長3.8%,刷新近一年來消費月成長幅度的紀錄。這些錢有不少流向服飾業。英國時尚業也表現良好,讓業者樂開懷。

不僅較不受景氣影響的精品表現佳,相對平價的品牌也開出亮眼成績。

美國大眾品牌Ralph Lauren去年第3季展店40家,執行長盧韋預測,消費者會持續添購衣物,並表示公司已經準備出擊。

快時尚龍頭H&M銷售額已經回到疫情前的水準,獲利能力也達到數年來之最,樂觀期待銷售額與營業利益持續攀升。

然而,恐怕不能高興得太早。服飾業仍面臨挑戰,對大眾品牌更是如此。

有些挑戰(如數位化、永續發展)在疫情前就存在,而疫情衝擊供應鏈、推升航運價格、致使勞動力短缺,使情況雪上加霜。此外,中國的任性讓企業必須更加小心謹慎,走錯一步就損失慘重。例如去年H&M因為對新疆強迫勞動議題表達關切,導致中國業績重挫。

去年時裝零售業表現亮眼的驅動力,是無法長存的特殊情況。

高漲的需求促成了「報復性消費潮」。消費者手上滿是政府發放的振興現金。現在,消費者已經不會再從政府手上拿到支票,衣櫃也早已補滿,未來不會再大手大腳買東西。

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像香奈兒這樣的精品從5000美元漲到8000美元時,富豪客戶可能幾乎無感,但大眾品牌的消費者,可能就不買了。數位化與永續相關投資也侵蝕業者獲利。

競爭方面,雖然少了一些老字號,但新業者帶來威脅。中國零售商Shein、英國Asos、德國Zalando的數位能力,都相對較強,現在也積極網羅年輕消費客群。這或許就是為什麼分析師對H&M的銷售數字預期,遠不及公司喊出的高成長。H&M股價至今仍低於疫前水平。

麥肯錫針對服飾業所做的年度報告指出,今年折扣時尚與精品時尚將繼續令投資人驚豔。中階零售商或許可以再享受一到兩個季度的報復性消費潮,但在那之後,前途將趨於黯淡。(《經濟學人》獨家授權轉載;責任編輯:曹凱婷)
 

關於作者 經濟學人
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《經濟學人》(The Economist)是一份英國的英文新聞週報,是一本涉及全球政治、經濟、文化、科技等多方面事務的綜合性新聞評論刊物,著重於對這些議題提供深入的分析和評論。
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