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「發願、畫圖」就能讓營收、本益比翻倍?研華劉克振:照著柯林斯的書做

2010年發生了什麼事,讓研華營運從此一飛衝天?董事長劉克振啟動轉型,來自管理大師柯林斯的啟發,他透過「發大願、畫好圖」,打造出一條A到A+的神奇軌跡。

研華-劉克振-Jim Collins-柯林斯-從A到A+ 劉克振是出了名的「柯林斯信徒」,坦言自己創業至今都照著其理論走。圖片來源:黃明堂攝
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一家過去被認為只是利基生產的工業電腦製造商,不僅創下38年連續獲利的紀錄,去年本益比近40,遠高於所有電子五哥;市值近3000億,更是直追老大廣達。

這些成就,都是在形容以工業電腦起家、又成功搭上工業物聯網浪潮而一飛衝天的研華科技。

研華科技董事長劉克振是台灣企業界出名的「柯林斯信徒」,常坦言自己創業至今都照著其理論走。研華經營績效的轉折點發生在2010年前後,在此之前,研華就像是間「A級」的公司,營收破百億,每年淨賺1、20億元,但成長率卻長期平緩,本益比更幾乎未曾突破20。

2010年後研華脫胎換骨,營收從破200億至今逼近600億,成長動能拉高其本益比,近三年市值更勢如破竹。可以說,研華過去12年就是一條從「A到A+」的神奇軌跡。

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