炙熱火焰正燒製出一支支酒精瓶，此刻，新竹香山的華夏玻璃產線是一刻也不得閒，一個月要燒製出50萬支防疫酒精瓶來滿足國內民眾的防疫需求，產量是往年3倍之多，因此必須調整外銷訂單來應急，讓民眾都能買到防疫酒精。
華夏玻璃身負重任拚了命趕工，自己卻無法避免陷入緊急狀態之中。工廠位於桃竹苗的疫情災區之中，又熱又高勞力的玻璃產線，需大量使用移工。
當苗栗爆發移工群聚感染，華夏玻璃展開了堅壁清野的防疫大作戰，寫著「禁止群聚、維持社交距離」的越南語紅布條就掛在全家便利商店旁，還直接把便利商店前的座椅拆了，針對移工、工廠展開了防疫大作戰。
截至目前為止，華夏產能全開，持續防堵疫情，產量與營收可望雙雙創下歷史新高。華夏玻璃執行長廖冠傑、執行副總廖唯傑兩兄弟有哪些防疫策略與戰法？以下是華夏玻璃兄弟的分享：
關鍵1：確保防疫物資足夠
我們第一步是確保工廠防疫物資如護目鏡、手套、快篩跟酒精數量是否足夠。
華夏玻璃生產玻璃瓶、玻璃容器，本身也是防疫物資，因此去年疫情爆發時，華夏聯手台玻針對市場需求，共同生產防疫型酒精，並聯繫台酒確定市場數量，調節外銷的訂單，全力滿足台灣、也包括自己的防疫需求。
去年緊急生產了50萬支防疫酒精瓶，現在一個月產能就有50萬支，是往年的3倍之多。
關鍵2：群聚撲滅戰
第二步是群聚撲滅戰，整個華夏玻璃有800多個員工，越南籍移工有230人，佔約三分之一。宣導防疫不能只做表面功夫，尤其是移工宣導、管理要確實到位，因此越南文不能少。
華夏玻璃廠區內的群聚熱點如全家便利商店，便掛上宣傳布條，讓移工確實了解各種防疫重點。
店外本有長椅可供休息、還有吸菸區以及用餐區，現在只要可能造成群聚的設施都拆除了。拆除座椅之後，劃分社交距離線，並針對走廊、樓梯外等可能群聚的地方巡邏，一旦發現有群聚要立即解散，超過一次警告不聽勸者懲處。
針對工廠之外非產線，廁所、吃飯場所分區並分流，取餐時間隔半小時，並針對廁所跟樓上樓下分為AB區域，包含出入口人員管制，確保所有人都能夠達到社交距離。
移工宿舍加裝體溫檢測機器在大門，非廠區人員除非有特殊需求，一律不准入廠。進入宿舍，務必測量體溫並消毒手部方可入廠。
關鍵3：工廠機台也有社交距離
防疫期間規劃移工只有上、下班進出工廠的「兩點一線」政策，其他時間強力宣導不要外出、不准群聚，並滾動式檢查宿舍情況。例如，按照社交距離規定加裝隔板、強制在宿舍內戴口罩、宿舍人數必須控制，並且做好緊急備案，在倉儲及庫存地方建立方艙宿舍，隨時可以進行分流。
工廠內按玻璃生產特性，分成熱端及冷端兩大類。熱端部份，按照產線排列為A人員操作區跟B無人員操作區，AB兩區間不斷循環，目的是確保操作機台的人員的距離不會小於安全社交距離。
冷端部份，依產品種類進行全自動化產線以及人工產線，目前採取全自動化產線，例如機器手臂、自動展板等設備統合，並依業務訂單需求去配和產線上的設備。需要人工的產品則規劃至人工產線，視情況選擇是否開啟。盡可能採取自動化生產，避免使用人工。
關鍵4：落實疫調，妥善管理
最後，針對廠區員工進行著實際疫調，並妥善安置家屬處理方案，並針對接觸過新竹科學園區及竹南電子廠同仁進行快篩及居家自主健康管理措施。
雖然疫情嚴峻，使大家焦慮跟負面情緒滿天飛，但身為領導者，冷靜作戰並帶領團隊是我們的使命與行為準則，絕對不能驚慌失措跟毛躁。目前產能仍然是滿載，今年台灣廠營收有機會突破去年高點，達到26億以上。
（責任編輯：黃韵庭）
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