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真的是人手不夠? 景氣差的時代,企業無力養冗員

經濟蓬勃發展時,也就罷了。一場新冠疫情導致的需求蒸發,不斷衝擊成長,也暴露長年侵蝕資產的真實問題。當景氣低迷時,企業已經沒有能力養冗員。

企業-冗員-成長-人力-外包-獲利 圖片來源:Shutterstock
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在疫情之後,我們迎來無移動、無需求、無雇用的三無時代,這樣的影響造成市場資源愈來愈傾向贏家全拿的趨勢,強化了商場弱肉強食的特質。不過,危機就是轉機,若企業能把握關鍵策略,不只能挺過這波衝擊,還能成為獨占市場的贏家。

減法經營,把握三原則強化守備

雖然疫情延燒超過一年,但新冠風暴真正的衝擊才正要開始。為了降低損害到最小程度,重要的是要確實強化守備。在高度不確定的狀態下,非常倚賴經營者的風險管理能力,若在此時還大膽冒進、放手一搏,風險都會相對提高,也更容易使企業經營走入險境。

愈是不安定的環境,愈要腳踏實地經營,這是千古不變的真理。何謂腳踏實地的經營?簡單來說就是重視現金流並減少浪費和費用,只投資真正必要的項目,至少在疫情明朗化之前,都必須謹慎以對,強化守備。

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三無世代:無移動、無需求、無雇用,弱肉強食加速下的未來工作
三無世代:無移動、無需求、無雇用,弱肉強食加速下的未來工作
作者:遠藤功 出版社:天下雜誌 出版日期:2021/02/26
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