年輕的李金旆總是很忙，由產製機械的建德工業投資成立的明德，上下只有兩個人，四張辦公桌，但是，兩百多個代理商和五百多個直接用戶有任何問題，他都要親自處理。
賺錢賺技術
「至少三、四個月，連禮拜天都沒有休息過了，」前天剛從台灣趕回來的他，又在忙著下星期在東京晴海會館舉行的工具機械展。
從五年前還在拓殖大學唸書時，他就幫著舅舅盧基盛（建德董事長）開拓日本市場，去年明德成立，擺脫日本代理商的控制，業務由過去從未突破六十萬美元，一下竄到一百萬美元，「賺到錢也賺到技術！」李金旆工作起來，更是格外狂熱。
身材瘦小的李金旆，叛逆性卻很強，處處流露不服輸的口吻。出錢供他到日本唸書的舅舅，在業務上常疾言厲色地要求他，他卻一點也不服氣：「什麼人都能輸，就是不能輸給他，」李金旆提高嗓門說，因此，他才「拚命地要把日本市場做出來，做給他看。」
日本人不用台灣機器，他也不服氣，有一次，一家小工廠老闆對他說：「要我用台灣機器，太看不起我了。」好強的他一直難過到現在。如今，他每幾個月，就要帶一批日本廠商到台灣，「看過我們公司及台灣進步的情形，一百個有九十個會買，」他快慰地說。
練就十八般武藝
孤軍在日本奮戰，負責銷售和售後服務，使他練就了十八般武藝，從他自己身上，他歸納出廠商如果要派人到日本開拓市場，必須要具備的條件，如通日文、了解產業、口才要好等，其中他特別強調要有權力。
隻身在日本的他坦率地說，在日本拉客戶，最重要的手段就是在一起吃喝玩樂，「必須讓他把你當心腹，」李金旆道出他的心得，因為所謂談生意，典型的方法就是「酒酣耳熱時，開五十五分鐘玩笑，談五分鐘生意」，但是，就在這關鍵性的五分鐘，卻要當機立斷，才能拿到訂單，而且，「答應之後，即使是芝麻小事，也要做到。」
他在日本做得順手，也是因為對方看他是董事長的外甥，特別信任，相對的，台灣公司對他的要求，也什麼都聽。
公司資本是人
五年的磨練，使得年輕的李金旆，處處流露出精明幹練。南台工專電子科畢業，自承在台灣也是花花公司的他，走過這段「一個人到日本，語言不通，每天在餐廳打完工，拖著疲憊的身子回家」的日子後，他信心十足的說：「再要有什麼事想難倒我，很難！」同時，他也體會出：「台灣公司的資本是金錢和設備，日本公司的資本是人。」重視人才，公司自然興旺。
而他在用心「訓練好自己」之後，」他興奮地為自己描繪出未來遠景，五年後公司營業額達五百萬美元，自己年入五千萬日元（約千萬台幣），問他到底追求什麼，他毫不遲疑地說：「人家說，你這麼賣命，是不是要做第二個王永慶？不是，我要做第一個李金旆，第一個把台灣機械打進日本產業核心的李金旆。」
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