【竹科40周年】宏碁下的棋是沒有邊界的圍棋盤 從中華商場出發的科技巨人

1987年，宏碁就成為全國第53大企業；1987年，宏碁在園區年營業額高達59.29億元。施振榮的經營策略得自圍棋啟示，「既然已開始下圍棋了，不走的話，反正是死路，不如突破創新。」施振榮認為面對美、日，起步晚的宏碁必須迂迴競爭，避免直接面對面的衝突，所以他採取「鄉村包圍城市」的做法，先將戰場轉到拉丁美洲、歐洲及第三世界國家。

「宏碁下的棋是沒有邊界的圍棋盤。」施振榮經營講究創造「活眼」（生存空間），並讓多個活眼之間彼此掛勾，就能無限制地發展下去，曾經是宏碁研發副總的華碩創辦人施崇棠形容：「施先生（指施振榮）下的棋，要看三、四年才看得懂。」

在施振榮的率領下，宏碁成為世界知名的資訊品牌。

1992年，臺灣資訊產業在宏碁的領軍下，成為臺灣第一大出口工業，這時施振榮開始宣揚他知名的「微笑曲線」理論，希望帶領臺灣產業一同升級。施振榮這時不只是資訊產業的代表，更是「臺灣代表」，因為有宏碁，「西方人不能說，臺灣是個沒有牌子的地方。」美國《財星雜誌》說。

施振榮鼓舞起「中小企業家的夢」，也牽動年輕人的夢，在本土白手起家，也能成為國際企業家，例如鴻友董事長陳文聰，就是以施振榮為典範，以本土工程師而後經營起自己的企業王國，還有系出宏碁同門的緯創林憲銘、華碩施崇棠及明碁李焜耀等國際級企業家，也都是純本土長成的科技巨擘！至今施振榮仍持續活躍在前線，宣揚理念、鼓吹企業界自創品牌，賺行銷的錢，免於「代工宿命」，子子孫孫都得賺辛苦錢。曾有人評論施振榮說：「成功時，大家傾聽他成功之道；有困難時，大家也想看他是否安度難關。」即使到今天，這位資訊老兵的一舉一動仍是動見觀瞻。

聯電是臺灣第一家積體電路公司，也是第一個工研院技術團隊spin-off的典範。圖為接受媒體採訪的曹興誠。 

臺灣積體電路的開創者 ─ 聯華電子

1976年，源自《積體電路發展計畫》的RCA技術轉移計畫展開，當時就設定「若發展順利，將移轉民間」；也就是說，自RCA學習而來的技術，最後必須商業化運轉。而這個RCA半導體技術商業運轉的衍生公司，就是臺灣第一家積體電路公司聯華電子，也是第一個工研院技術團隊spin-off的典範。

1981年，聯電成立的第二年需要一位總經理，當時電子所所長胡定華在所內人才濟濟的博士群中，獨挑碩士畢業、年僅33歲的副所長曹興誠，「做研究和經營事業不一樣，他的話不多，但是意見很多，有大格局！」胡定華分析。

在當時工研院高層中，曹興誠的「土碩士」身分，讓他顯得很特別，在那個「來來來、來臺大，去去去、去美國」的年代，他臺大電機系班上72個同學，畢業後陸續有64位出國，包括華邦電子創辦人楊丁元、前茂德電子總經理蔡南雄和前矽統科技總經理劉曉明等，而一波同學在美國求學時，見面時最常聊的一個話題就是「老曹（曹興誠）到底出來了沒有？」

留在國內念交大管理科學研究所的曹興誠，當時難免有些落寞，「當時我的前途看起來有點茫茫然。」或許後來他領導聯電，取得的傲人成就連他自己也想像不到。

自從聯電交棒到曹興誠手上，就開始年年盈餘，許多人都認為其國產工程師組成的堅強創業班底功不可沒。聯電從曹興誠以降，管理、技術、廠務、行銷各方面的高階主管，都是工研院電子所移轉出來的人才，具有多年的實務經驗與共事的默契，有「五虎將」之稱。

「五虎將」之一的宣明智，是聯電榮譽副董事長同時也曾是智原、矽統董事長，「當時我加入聯電從基層業務做起，找我的人就是老曹，1982年加入，1991年當到總經理。」後來因為和艦案他與曹興誠同進退辭去職務。「半導體若是沒有聯電的成功，就沒有後來的華邦電、茂矽、茂德等晶圓廠，甚至沒有台積電。」宣明智語出驚人的表示。「1983年我們很賺錢，獲利僅次於公賣局，聯電的成功，給了國家很大的信心。」宣明智表示，因為聯電骨幹曹興誠、劉英達和他自己都未出國留學，所以聯電一向被看做較為本土的公司。 

挖掘次世代科技之花 ─ 聯家軍

聯電除了對臺灣半導體有不可磨滅的貢獻外，最值得一提的還是他開枝散葉的「聯家軍」。

進入新世紀之後，聯電轉投資多項高科技領域，而且效益驚人。「我們今天在做轉投資，是希望在各項新技術上作最大發展，促進國家高科技產業快速推進。」宣明智點出聯電眾多轉投資案背後的策略意義。

聯電評估轉投資案，也有一定的原則。宣明智指出，聯電選擇的方向，通常是有策略結盟關係、突破性新技術，或創新的商業模式。「如果一家公司做的是和別人一樣的產品，只是知道如何更節省成本，這種我們就沒什麼興趣。」

宣明智表示，聯電轉投資多項高科技領域，而且效益驚人，讓「聯家軍」在各個領域開枝散葉。 

聯電的布局橫跨半導體、航太、創投、金融、電機、生化、光電等領域，廣泛的觸角，讓聯電得以在高科技產業快速詭譎的變動下，維持高競爭力，而當中最為人津津樂道的莫過於IC設計領域，包括聯發科、聯詠，還有如今在影像感測IC當紅的原相科技等等，都是「聯家軍」的一員。聯電不只在本業發威，還持續在新領域培育新的科技之花，如今已發揮重大的影響力，成為臺灣高科技產業繼續前進的重要動力，從這個角度看，聯電對臺灣高科技產業的貢獻，絕不亞於台積電。

宏碁與聯電兩家企業不但代表各自領域的啟航者，他們後來的多角化經營，更衍生出更多指標性的高科技企業，就像兩棵有龐大樹冠的榕樹，開枝散葉成大片密林，孕育了臺灣多元的高科技產業，而在其後臺灣的高科技產業，即使是本土創業或企業投資的公司，也離不開引入海外技術與高階經理人才，進入了不分本土、海歸的合力時代。

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