►►完整收錄，2020 天下經濟論壇（CWEF）夏季場 演講精華
我們看到未來的10年，幾乎每一個國家都會電動車化。當一個國家要營運的充電網的時候，他一定需要一個operating system（作業系統），就像每一台手機或是電腦都需要iOS或是Android。
Noodoe專注在做的這個作業系統叫做noodoe EV OS（電動汽車系統）。我們跟歐洲大廠ABB的合作關係有兩個：在美國，我們是合作伙伴，他們提供硬體我們提供軟體；那第二個合作關係是ABB也是Noodoe的OEM（專業代工），它幫我們生產Noodoe品牌的充電樁。
對一個國家的充電網來說，不管是四輪、兩輪、十輪的充電，哪怕是未來18輪大卡車的充電，都需要有一個作業系統，這個是我們在這個新合作模式的領域裡面所扮演的角色，東南亞最大派車公司Grab，未來在東南亞也需要有一個作業系統來營運所有電動車的充電樁。
我們與光陽、Grab的合作，關鍵就是「結合」。
這個整個新合作模式會成功，在於每個團隊成功結合各自強項。
有了光陽，Grab對於車子沒有後顧之憂，幾乎是變成Grab的機車部門了。那有了Grab，光陽對於落地也沒有後顧之憂，幾乎等於是光陽的在地行銷部門了。有了Noodoe，光陽在雲端的作業系統的部分也沒有後顧之憂。
這個不是供應商的關係，這個是真正的結合，我覺得這個態度是非常重要且關鍵的。
併購是為了買時間
補充一個例子，差不多十多年前有一家公司在做AI語音辨識，有一天賈伯斯買下了它，它就叫Siri。
賈伯斯那麼厲害的人，蘋果公司已經夠強、資源夠多，但連這樣世界級的公司，它都懂得要結合，而不是跳下來自己做。
為什麼要併購？就是買時間。賈伯斯甚至尊重這家公司的提供的功能，留下了「Siri」這個名字。
新合作模式其實講得容易，但是不是每個人都是那麼真心在做。
我們常常看到某某某產業聯盟、ABC國家隊，哪幾個董事長一起吃頓飯，那就真的是國家隊嗎？真的是一種結合嗎？這個是不會成功的。
我覺得一個新合作模式要成功，你永遠要把對方放在最中心，用它的眼睛看世界。
它要什麼？它要怎麼樣的成功？甚至有時候可能會犧牲掉自己的利益——就像在運動比賽常常發生的犧牲打，但是到最後大家都會贏。
如果新合作模式在每一個方面，大家都能真誠地投入，把對方放在最中心，偶爾讓對方贏，這個團隊就會贏，那台灣就能夠國際化。（責任編輯：李郁欣）
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