60歲奇美毛利創13年新高！祕密就藏在一座不鋪水泥的綠能園區？

園區道路堅持不鋪柏油、沒有水泥地，連支撐太陽能板的混凝土基樁，奇美選擇另尋它法，就是不往土地裡灌水泥。

奇美實業總經理趙令瑜說，「種樹要幾十年，砍樹只要幾分鐘，我們只是向老天借用土地來發電，20年後還要還，我不能為了現在的便利，讓我們的兒孫輩未來還要把挖水泥出來。」

不能有任何水泥，這可難到了負責執行專案的奇美副總經理陳世賢，他說，「台灣沒有相關技術，最後找到了德國工法，採取直接打鋼樁到地下，上面鋪設太陽能板的工法，好處是20年後，如果太陽能電廠到期不要了，只需把光電板拆了、鋼樁一拔，一切完好如初，彷彿從沒有存在過。」

這種工法對環境衝擊最小，成本卻很高，鋼樁必須一根根進口，奇美還必須派人到海外檢驗，一一蓋上合格標章才能運到台灣來安裝。

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所以別人蓋同樣的規模的太陽能電廠只需半年，奇美要移樹、找鋼樁，每一項都需要時間，陳世賢說，「前前後後花了兩年半，花了10億元。」投資金額比別人多了五成左右。

（劉國泰攝）

早點發電還能賺錢，奇美沒賺到時間財，花的錢還比別人多，是不是不夠聰明？

開幕前一天，奇美董事長許春華帶著其他董事們先到現場考察，包括奇美前董事長廖錦祥等人，來看年輕一輩如何經營企業。

「很怕被董事們罵笨小孩亂花錢，但現場走一遭、聽完簡報之後，董事們很滿意的說，『這是我們想要的』。」趙令瑜說，奇美反對用錢來解決問題，例如花錢買綠電，因為只有自己實做才能體會問題的核心，也才能找出解方。

董事會：這是我們想要的

這解方不只是奇美自己要用，也要提供給客戶。

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2015年，奇美開始投入自建太陽能發電，從難度較高的屋頂型做起，已經蓋了7個屋頂型太陽能電廠，把能用的屋頂、停車場都做了，才做地面型光電，至今奇美自建的太陽能裝置容量佔了奇美用電量的25％。

「每年減少15萬噸的碳排放，這是非常不容易的事情，」經濟部工業局長呂正華說，奇美自2009年到2018年間166項減碳方案的總效果。

2018年，奇美透過玉山銀行發行50億綠色債券，投資綠能園區的太陽能電廠外、還有燒天然氣的汽電共生鍋爐、倒極式電透析薄膜（EDR）放流水回收設備，最後一個是資源再生爐。改燒天然氣，成本是煤炭的一倍半左右，但減少碳排放炭的60倍以上，希望減碳36%。

（劉國泰攝）

而面對台灣缺水問題，奇美用新回收水設備，製程廢水回收再利用成本是自來水的2倍半，但第一期每天可回收3000噸水，接下來第二期可再回收3000噸，目標是80%的製程用水是用再生水。

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最後一個是面對台灣廢棄物無處去的問題，奇美優化製程暨既有資源再生爐效率，盡可能回收自己製程所產生的廢棄物，目前98%都能回收，接下來投資流體化床的鍋爐，進一步提升廢棄物處理能量，就連燒剩的底渣也委託成大研究，是否能做成止滑磚鋪在道路上，所有廢棄物都自行處理不假他人之手，不會離開奇美廠區、也不會被亂棄置。

新冠肺炎的試煉，誰適應力強誰就是贏家

嚴格來算，這些投資只會將生產成本都堆高了，對獲利並沒有幫助，那為何奇美的毛利率反而愈來愈好？

「以前是大吃小、後來變成了快吃慢，現在都不是了，新冠肺炎讓許多全球性的大公司倒了，現在是比誰最能適應新的環境，誰就是贏家，」奇美實業總經理趙令瑜解釋，蓋綠能園區的過程，奇美不僅是自己學著適應環境，也從賣產品，變成協助客戶一起解決問題，提供功能性解決方案的公司。

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就以與全球速食業龍頭合作案為例，全球都希望拯救海洋、減少塑膠，盡可能回收。但碰到的困難是，回收分類不夠好，混雜了各種不同材質的塑膠，很難再生成為高純度的塑膠，讓回收變得無意義。

有回收經驗的奇美與全球速食龍頭合作，兒童餐是照樣送玩具，並且推出小朋友拿舊玩具來換新玩具的優惠，奇美則負責回收這些舊玩具，再做成新玩具給速食龍頭。

現階段雖然仍需填加一定比例的新材料，卻形成了一個封閉式的循環經濟，速食龍頭讓小孩永遠有新玩具，也沒有塑膠垃圾問題，不斷重覆使用更能減少地球資源的消耗。

奇美實業總經理趙令瑜。（劉國泰攝）

趙令瑜再舉一個例子，高爾夫球選手、甚至一般民眾打高爾夫球，雖然沒有以前的人強壯、也沒有受過專業的訓練，卻能把球愈打愈遠，祕密就藏在奇美與客戶共同研發、設計的高爾夫球橡膠核心，含水量只能有0.2％，非常乾燥，非常難做，卻能讓高爾夫球性能愈來愈好。

趙令瑜解釋，以前石化廠是量大為王，只需要公佈產品的料號、規格，接著業務接單出貨，產品是論斤秤兩的大宗化產品，大家都一樣，特殊性比較少。現在每一個產品都是量身訂做，參與客戶的設計共同開發產品，且隨時要解決客戶難題。

「有一次是波士頓的客戶出了問題，聽到消息時是美國時間周四晚上，我要奇美同仁馬上買隔天一早的飛機出發到美國，務必在隔周一客戶開門上班時，就準時出現在客戶的門口，讓客戶知道，即便是在美國，奇美也能做到隔天服務，」他說。

現在全球各大品牌高爾夫球核心橡膠、最受歡迎的藍芽耳機外殼、機能性的輪胎，到市值最高的電動車公司的蓄電設備，裡面都有奇美的產品。這些產品講的不是價格而是性能與價值，毛利自然比以前好。

奇美60年了，北台塑南奇美被稱為台灣石化雙雄，都達到世界第一的里程碑。但奇美經營哲學大不同，不追求人定勝天、化滄海為桑田。

如今，新冠肺炎證明了奇美的方法，也許才是對的，「石化業是我們的宿命，但我們是尋求與環境和諧相處的方法。」趙令瑜說。可預見的將來，奇美都不會在台灣擴石化產能了，但奇美追求把價值愈做愈高。（責任編輯：吳凱琳）