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成功者最大威脅，幾乎從來不是來自同儕，而是來自破壞式創新者。
當這些不起眼的挑戰者，從地方緩緩包圍中央，長期盤據頭部，而陷入傲慢、內鬥的既得利益組織，往往會持續低估這個威脅，以致無法形成共識、匯聚實力去正面迎擊。
於是創新者持續蠶食，直到成功晉升主流，取得市佔、規模經濟等優勢，此時落下寶座的衛冕者往往才驚醒，但也往往早已錯過轉型時機，早已失去再起所需的優秀人才與合作伙伴。
近代科技史上，著名的破壞式創新案例包括iPhone與Android聯手顛覆諾基亞的手機霸權、Google取代雅虎的入口地位、YouTube翻轉有線電視與頻道聯手控制的影視業，以及特斯拉對汽車業造成典範轉移。
所以，無論是想長期稱霸的衛冕者，或是企圖成功崛起的挑戰者，都必須真的了解破壞式創新的真諦，尤其是此刻在推動轉型的企業。
首先，人們的觀念、生活形態永遠在改變，且新世代往往想與上個世代不同。因此，身為衛冕者，無論佔據多麼穩固的市場，長期而言，都不能躺在桂冠上安逸。持續觀察用戶行為，對年輕族群發展出的新生活模式，給予尊重、擁抱，才是上策。而對挑戰者而言，靠著新世代崛起，幾乎永遠都有機會。
新科技養出新破壞者
再來，新的科技突破也永遠在出現。5G、AI、AR／VR、區塊鏈、基因定序、航太、量子電腦、核融合等基礎層的突破，在未來10年、20年，都將帶來應用、服務層天翻地覆的破壞式創新機會。事實上，歷史上大大小小的破壞式創新案例，背後幾乎都有底層技術突破的時空背景。所以，我們須時時刻刻掌握各種相關、甚至表面上不相干的技術發展進程。
最後，失敗會讓有決心的競爭者，更積極尋找蛙跳的機會。所以身為衛冕者，千萬別太快把昔日阿蒙一筆勾銷，因為他隨時可能從角落再次崛起。
而身為挑戰者，要轉失敗為動力，用力抓住顛覆的機會。
最終，無論我們願不願意，破壞式創新都將像天理循環一般，在各領域周而復始地發生，我們能選擇的，是扮演乘風者，或是翻船者的角色，如此而已。（責任編輯：王儷華）
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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