重磅週年刊

施振榮評台灣50大集團榜單:創業家要當一顆雪球,時機到了滾下去

今年75歲的宏碁創辦人施振榮,60歲就已交棒,他如何解讀20年來台灣50大集團榜單起落,反映出的企業接班、典範轉移現況?對未來的台灣產業戰略有何看法?

宏碁-施振榮-台積電-接班-二代-典範轉移-資通訊-智慧醫療 施振榮認為台灣資通訊研發能力強,應加強發展這個產業,走出代工思維。圖片來源:邱劍英攝
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我看台灣50大集團過去20年的改變,由2個重大因素決定。第一是企業如何掌握全球市場;第二是企業在全球市場上的競爭力,是不是能領先?

從20年榜單變化,反映出資通訊這一塊,台灣是具有比較高的競爭力。台灣以代工為主,透過品牌公司掌握全球市場的需求,做代工雖然規模大,但利潤空間相對有限。

過去20年,台灣集團雖然整體獲利率低,但淨值報酬率應該在水準以上,也就是周轉非常快。利潤低的理由是因為沒有掌握市場,市場都是品牌公司掌握,他分配利潤給你。就算代工廠有規模,但附加價值和利潤是由品牌商有效掌握。

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